2009年01月06日
正月駅伝にみるスポーツブランドの活動
毎年のことながら、元旦から3日間、実業団・箱根駅伝をテレビ視聴した。 放映権を持つキー局の入れ込み方に特徴があり、実業団駅伝は力んでいて、箱根駅伝は比較的落ち着いた中継であったとの印象を持った。 あくまで推測であるが、番組セールスの状況により制作費の削減等も影響が出ているものと思われる。 二つの駅伝は企業・大学をPRする格好の場としての評価があり、出場するチームごと、テレビ画面を通じての企業・学校名の露出を図る。 さて、出場チームは企業・大学のカラー・ロゴをあしらったウエアを着用しており、もう一つの競争が展開されている。 アシックス・ミズノ・デサント・ナイキ・アディダス等のロゴが入れ替わりで画面に登場しているが、シューズまでカラーコーディネートされており、メーカーの力の入れようが推し量られた。 チームに対する商談は高校駅伝などと同様に、メーカーが直接行うのが通例となっており、ここでも販売店はあくまで付随者である。 そのためメーカー各社には大学競争部出身者が数名おり、監督と日常的な付き合いをこなしている。 こうした仕組みの中で、選手たちの要求は、高機能製品の開発にインパクトを与え、メーカーにとっても重要な場であることは事実である。 更に、トップの長距離ランナー達が着用するウエア・シューズは噴水効果と称されるように、上から下へと波及効果を及ぼし、ブランドの指名購入に繋がるとされている。 ブランドにとっては謂わば定説と言われるトップ選手が使用する実績がマーケットシェアに直接影響するという図式が、駅伝においても何の疑問も無く行われている訳だ。 投下するコストは決して低くはなく、箱根駅伝においてはミズノが特別協賛または協賛を行い、キャッシュと物品提供を行っている。 推測であはるが1千万単位とされていて、テレビスポット料を加えると金額負担は大きい。 長距離走者市場は数千万人とされているので、大きな市場である。この市場におけるシェア争いは企業業績に直結するため、マーケティング活動にも力が入る。 年間を通じて毎週のように開催される市民マラソンにおけるブランドシェアがすなわち、実際の購買者層である。 両駅伝における使用シェアがそのまま連動するか、その程度が如何なる割合か？その結果が業績に反映している点を注目してみたい。
posted by yasuhiko ｜11:08 |
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