2008年12月25日
年末恒例、日経ビジネス12月15日号「2008年ヒット商品ランキング」によればレーザーレーサー水着はなんと4位にランクイン！スポーツグッツとして唯一の快挙である。
北京五輪以後の世界記録も続々誕生し、今年2月16日以降、同水着による新記録達成は100を超え、史上最高を大幅更新している。
確かに今年最も話題を集めたスポーツグッヅには間違いない。
しかし店頭での販売は、先行販売として9月に限定数があるのみである。
来年マーケットでの販売が注目される。
こうした水着の登場により、水着のルール改正への動きが活発だ。米、欧州、豪の第1線コーチ達が手を組み、国際水連に揺さぶりを掛けている。
また欧米の水泳専門誌がこの問題を執拗に取り上げている。
国際水連は漸く重い腰を上げ、来年2月20日ローザンヌにおいて関係するメーカーを集めて会議を開く。
スピード、アリーナのほかナイキ、アディダスに加えて、日本からミズノ、アシックス、デサント、山本化学も召集されている。
主催のFINA から理事や技術委員会委員も加わり、議論が戦わされることが予想される。
一連の流れの中で日本水連の意見等がどのようなものか確認されてしかるべきと考えるが、主体的な意見を是非とも公表して欲しい。
三社の意見を聞く程度であるといつまでも業者主導のまま、依存度は相変わらずと言う結果に繋がると思う。
年末恒例のヒット商品ランキングを読みながら、来年の動きを注目してみた。
posted by yasuhiko ｜14:49 |
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2008年08月29日
前稿では公式ウエアの歴史、定義等に「ついて解説をしたので、本稿では具体的な話をしてみたい。
協賛企業からのウエア類、競技団体より支給されたアイテム、それらに加え個人契約によるアイテム、一人の選手が受け取る量は相当なものだ。さらに日常生活用品などが加わる。
その為、公式ウエア等の引き渡しに際しては協賛各社がそれぞれ担当のアイテムを持ち寄り、個人別にセッティングを行わなければならない。キャッシュプラス製品プラス労力の提供だ。
こうして入念に準備されたアイテムは晴れの舞台で選手と共に、メディアの前に登場する。
表彰式、記者会見、選手村の生活などである。
JOCは長年スポーツ企業3社（アシックス、デサント、ミズノ）から支援を受けた経緯を尊重し、3社の面子を立てることを続けてきた。
その結果、一人の選手が着せ替え人形為らぬ着せ替え選手のような姿になっている。
他国に例を見ない五輪、アジア大会、ユニバーシアード代表の姿である。
公平、平等の論理、協賛金のシエア等、双方の利害が一致したかの如き印象を受ける一方で、主体の選手にとり、場面ごと、とっかえひっかえ着替えを強いられ、競技以外に余計な神経を使うことになる。
余談であるが、大会が終わり、選手や関係者が憩う馴染の店に、代表ウエアが飾ってあることも知られている。
それはそれで支援者や協力者への謝辞として微笑ましいのだが・・・。
どちらのメリットを求めるのか？見直しが必要か？選手の声も聞いてみたいものだ。
posted by yasuhiko ｜20:51 |
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2008年08月29日
選手団が相次いで帰国、公式ウエアに身を包み解団式、文部科学大臣訪問など恒例の公式行事に忙しい。
公式ウエアとは何か？競技団体関係者か余程のマニア以外は耳慣れない用語だ。
別な用語では公式支給品と呼ばれている。かっては国から支給されていたからだ。
歴史を辿れば、日本が五輪に初参加した時から、上下お揃いに加えて旅行用ウエア、鞄、靴等が支給されていた。
その調達は入札形式で百貨店、服地メーカー、洋服組合等が参加していた。
東京、札幌両五輪の際には、代表的なデザイナーが参画し、生地メーカー、スポーツ用品メーカー、百貨店、洋服組合等が今で言うコンソーシアムを組み大規模なビジネスが成立した。
JOCとして独立後は一転してスポンサーによる協賛金プラス製品無償提供方式となった。
スポンサーとなった企業は宣伝・広報活動が許可されるほか、レプリカ商品として販売が可能となる。
北京大会代表選手団の服装類が媒体を通じて目に留まる。
スポーツブランド3社（ミズノ、アシックス、デサント）のロゴが、それぞれが提供したアイテムに、最も目立っ箇所ににマーキングされている。
協賛金プラス製品つまりはコストの代価としての選手を媒体とした宣伝・広報効果が見込めるからである。
ところで世間一般では、果たしてどのブランドが目立ったなどと評価の対象となるだろうか？
北島、愛ちゃん、吉田、オグシオはどこのウエア、シューズを着用していたのか、正確に記憶しているだろうか？
公式支給品と言われた時代は、少なくとも購入されていた。従ってブランドが露出することは殆ど無かった。
協賛方式が当たり前の今日、ブランドの露出も効果的になるように工夫される。
しかし、一人の選手が3つのブランドを身につけているケースもあり、なんとなく滑稽だ。
更に競技場では競技団体ごとに契約ブランドが存在する。
素人には関係ない不思議な光景が毎回繰り返される。
この続きは次稿でもう少し解説する。
posted by yasuhiko ｜19:55 |
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2008年08月24日
本コラムでは、スポーツブランドと五輪との相思相愛関係について、度々述べてきた。
ブランド側の論理として、可能な限りブランドの露出を図り、ブランディング戦略を効果的に実行するためには、五輪が最適なイベントであるという考え方である。
一方、IOC、IF、組織委員会等主催者側は、永続的安定的なパートナーとして必要としている。
ビジネス論理として利害が一致し、ウイン、ウインの関係が成立している。
なかには、スポーツの振興に資することを経営理念として掲げている企業も見られる。
五輪とのつながり、取組を企業活動に最大活用したいという表れである。
企業は営利を目的とする以上、最大効果を常に希求しなければならないことは自明の理である。
そこには、スポーツ振興の顔をしながら、もう一方ではブランドの宣伝に知恵を絞り、倫理に反しないように競争を行う企業の姿が見え隠れしている。
この一見矛盾した行動は、本音と建前は必ずしも一致しないのが世の常であることを如実に示している。
IOCはロゲ会長が就任以来。サマランチ会長体制における過度の商業化路線を修正しつつあり、特に倫理規程を厳格に適用しているところである。
とかく慣れ合いになりがちな、スポーツブランドとの日常的な付き合いも修正され、特別視されない雰囲気が感じられる。
五輪が世界最大のイベントであり、30億人を超える人々がテレビを視聴し、感動を共有するという定説に揺り動かされ、過大とも思える投資に走る。
投資効果について、後からつけ足される思い込みにも似た主観を耳にするにつけ、その執着ぶりには些か理解しがたいものがある。
posted by yasuhiko ｜23:05 |
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2008年08月23日
アディダスの巨額な投資が突出する北京大会だが、大会が深まるにつれてナイキもその姿を現した。
五輪に対する両社の戦略は余りにも対比的だ。
創意者自ら五輪に着目し、広報活動を展開、やがて2代目ホルストは盟友サマランチとの二人三脚を組み、商業化路線の基盤構築に大きな役割を果たしたアディダスである。
闇に包まれていた同氏の行動は書物により、近年になり次々と明らかにされている。いずれもスポーツを産業として大きく成長するきっかけとマネジメントを確立したパイオニアとして取り上げている。
そんな歴史を持つアディダスである。北京大会においても多くのレジェンドを活用しナンバー１であることを誇らしげに主張しているかのようである。
一方、IOCの権威主義に真っ向から対立し、攻撃的な広報・宣伝活動を展開していたナイキである。
かって同社の広告コピーがあまりに挑戦的であるがゆえに、IOCとの間で論争が巻き起こった。
その後シドニー大会では組織委員会と契約したリーボック社の契約破棄により、IOC側からの要請で肩代わりを行い、高い評価を得て、対立に終止符が打たれた。
しかしその後においてもパートナー、スポンサー契約を嫌い「選手が主役」を貫いている。
この方針は創業者のフィル・ナイトの意思をあらわしていると言われている。
さて、テレビ中継を見る限り、両社は甲乙着け難い互角の勝負となっている。
ナイキは日常のファッションとして生活の場であらゆる世代に選ばれていることは街を歩けば理解でき、ここ北京はそれが顕著に表れている。
巨大資本を背景に2強が競う五輪である。雌雄は決するのか？
大会終了後の両社のプレス発表等が待たれる。
posted by yasuhiko ｜23:48 |
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2008年08月23日
フリーのスポーツライターとして活躍中の折山淑美の著書である。（ベースボールマガジン新書）
終戦後、間もなく故鬼塚喜八郎氏により創業されたオニツカ（現アシックス）のモノつくりを支える信念と技術について、関係者の取材を通じて纏めた書である。
鬼塚喜八郎氏はスポーツシューズ製造を柱にスポーツ用品の製造、輸出入、販売に終生を捧げ、惜しくも昨年夏89歳の人生を閉じた立志伝中の人物である。
国内のみならず世界のスポーツ用品業界のまとめ役として活躍し、80歳過ぎても国内外を精力的に駆け巡る姿は印象的であった。
同業に籍を置き、ある時は競争の場で、ある時は業界振興の場で常に接していた自身にとり、とても身近に感じられてならない。
著者は創業時代、黎明期、飛躍期、そして未来に至るまで、ものつくりにこだわり続ける同社の遺伝子を描いている。
スポーツが競技にとどまらず生活の一部になっている今日、同社のもの作りへの徹底したこだわりは進化を遂げながら継承されている。
北京大会においてもライバル企業に伍して有力選手、チームが挙って使用しており、五輪に賭ける意気込みを強く感じた。
スポーツブランドの創業者に共通するのは、ものづくりへのこだわりである。文字通り寝食を忘れ没頭する姿が浮かんでくる。
その中から数えきれない数のヒット商品がこの世に誕生していることがなによりの証明だ。
先発の美津濃（創業時の社名）に追いつけ、追い越せを合言葉に、三社合併により誕生したアシックスはその後、行く度かの経営危機を乗り越え、ここ数年は目標のミズノを売上、利益で遥かに凌ぐ好業績を達成した。
特に欧米における業績、製品に対する高い評価は特筆に値しよう。
ナイキ、アディダスが相次ぐ企業買収により世界制覇を争っている今日、ものづくりに対する強い信念を貫き通す、アシックス、ミズノ、ヨネックス、加えるにバスケット、サッカーボールのモルテン、バレーボールのミカサ、卓球のバタフライ、ニッタクなど日本企業の活躍もいぶし銀のように光を放っている。
競技観戦と並行してブランドの動向を注視しながら同書を読み終え、いつも笑顔と握手でスポーツの場を駆け巡り、選手たちを激励した鬼塚さんを遙かに思い起こした。
posted by yasuhiko ｜10:33 |
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2008年08月22日
大会は佳境に入り、多くの種目がファイナルラウンドを迎えている。
オリンピックの華と謳われる陸上競技は、波乱が相次いでいる。
帰国してテレビ観戦をしながら、長年の習性により、選手が使用するウエア、シューズ、バット、グラブなどに自然と目が行ってしまう。
組織委員会、競技団体、選手との契約、提供する用品・用具等のデザインなど全般に携わっていたからだ。
推定３０億人が視聴する大会である。出場選手が使用する用具・ウエアなどは当然目立たなければならない。これが企業の論理である。
従ってデザインの中に溶け込みながらブランドを目立たせ、少しでも視聴者の関心を集めることに腐心する。
陸上競技においてはナイキ対アディダスに交じりアシックス、ミズノが健闘していることが確認できた。
またジャマイカチームが着用するプーマも効果的な露出だ。
テレビのライブに加え新聞紙面のカラー写真等を丹念に見ると、それぞれブランドが如何に効果的な露出を狙っているか明確にわかる。
視聴者対象のマーケット・サーベイが公表されないので、リアクションが確認できないのであるが、それでもブランドはビジビリティ（視認性）にこだわり続ける。
物品供与と金銭供与に加え成績によるボーナス、インセンティブなど投資が行われる以上、宣伝活動であって、その効果は定性的にとどまらず定量的に測定される必要がある。
シンクタンクが発表する経済効果と同じように、算式による計算ではなく実際に消費者がどのように感じたかなどの調査が実施されるべきであろう。
過去の経験からみて、自己満足に陥りがちな成果の発表が広報される。その中に定量的効果測定が出ることを期待したい。
posted by yasuhiko ｜21:14 |
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2008年08月22日
マイケル・ヘルプスの八冠で幕を閉じた競泳、その夜遅く市内のレストランを借り切りSPEEDO社恒例のアスリート・パーティが開かれた。
会場を仕切る人物は同社の欧州プロモーションチームを率いるアダ・コック（東京・メキシコ五輪金メダリスト、オランダ）女史である。
殆どのメダリストが顔を揃えるため、テレビカメラと写真カメラの砲列の中、続々と選手が到着する。イアン・ソープ、グランド・ハケット、そして主役のマイケ・ヘルプスの登場だ。
先ほどまで水中にいた彼らであるが、今夜はあるものはカジュアル、あるものは肩を露出し金髪を靡かせ思い思いのファッションを身に纏っている。
長く厳しい戦いを終えた今、オフの時間を楽しもうと集っている。若さとエネルギー、そして華やかさに満ちた北京の夜である。ここが五輪開催期間中とは信じがたいリラックスぶりである。
２階には寛いだ雰囲気のコービー・ブライアント（米国男子バスケット）がスイマーに交じり談笑する姿も見られた。何でも水泳観戦が大好きだそうだ。
思い思いのドリンクを片手に、肩を組み、膝に乗っかり、フロアーで踊るものあり、オンとオフの使い分けがうまいなと感じ入った次第だ。
スピード社主催パーティではあるが、アリーナやナイキ、アディダスと契約し着用した選手たちもそんなことは一向に気にせずに和気藹々のムードである。
しかし、日本選手の顔が一人として見当たらない。
選手の行動規制が厳しい日本選手団である。当然この種の集まりは禁足令が敷かれることは想像に難くない。
特に水連は過去において大会期間中や合宿中におきた不祥事を重く見てことのほか厳しいようだ。
こうした光景をみるにつけスポーツ先進国の成熟した選手管理と選手個人の自己管理について思いを及ぼさずにはいられない。
集団行動の中における個の尊重が一定の秩序で行われていること、選手も羽目を外すこともあるが限度を超えないことなど自覚しているように思う。
日本選手も海外交流を積み重ね競技外のフレンドリーな交流にも慣れている現在、折角の機会を利用し、交流を実現することが有意義であるのだが今回も実現しなかったようだ。
選手を個として尊重し育てるためにはこのような機会を活用することもよいと考える関係者の英断に期待したい。
posted by yasuhiko ｜20:31 |
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2008年08月19日
大会は佳境に入り、メダル獲得数が幾度となく報道される毎日である。
万事が順調と胸を張り記者団に答える組織委員会首脳、そんななかで国民的英雄劉翔のリタイアという衝撃が全土を覆った。
水泳のマイケルヘルプスの金字塔から一夜明けての出来事であった。まさに筋書きのないないドラマである。
陸上では故障による出場辞退、ドーピングによる追放、レース中の転倒による棄権等が目立ち、調整の難しさ、地位と名誉、金銭んを得るための誘惑などリスクが多い。
アスリートと使用契約するブランドではこうしたリスクに対し事前に対策を講じている。
しかし、対策はあくまで金銭的支出をプロテクトすることに主眼が置かれ、失われたイメージ等については取り戻せないのが実情だ。
メーカーが無償提供する時代は遙か彼方となり、その後はシューズに現金を忍ばせる方法、報奨としてクレジットカードを与える、家族旅行に招待する、などあらゆる手段が導入されている。
トップクラスのアスリートと家族がスポンサーが準備する高級ホテルに滞在していることも事実として広く知られている。
五輪で露出するブランドは例外なく、選手手との間で詳細な契約書を交わしている。それは選手本人と直接結ぶ方法、マネジメント会社が介在する方法、さまざまである。
五輪では先述したようなリスクが現実となるのであらかじめ想定された範囲で対応を準備することが常識である。
しかし劉翔ほどのスター選手がしかも自国開催の五輪でとなると話は別であろう。
五輪は魔物のフレーズがまさに言い当てている。
スポーツブランドのみならずグローバル企業がコマーシャル等で選手に投資することが一般的になった今日、リスクはますます増大することになろう。
posted by yasuhiko ｜10:54 |
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2008年08月18日
大会は佳境に入り、オリンピックの花、陸上が始まった。
通称「鳥の巣」の近くに昨日紹介したオリンピック・パートナーのパビリオンがある。その真ん中に赤一色でひと際目を引くコカコーラがある。
他のパビリオンを圧する行列である。内部では同社定番のピン・トレーディングコーナーが設けられている。
五輪はこうした光景が定番となり、人々の関心を惹いている。帽子、ビブス、バックに隙間がないように飾られているピンのデザインはどれ一つとして同じものがない、というのがコレクター達の自慢である。
彼らは五輪の度に、コレクションをスーツケースの詰めて会場に現れる。そして競技は見ることもなくひたすらピントレードに没頭する。
その姿はテレビ、新聞に毎日登場する。
そもそも五輪ピンは五輪の使用を許可された各国代表団、スポンサーにのみ制作が限られている。そして大会毎、デザインが変わるので素人にも興味が尽きない。
こうした光景が実現することも五輪の持つ文化といえるのではないか？
筆者も東京2016のピンを持ち込みにわかコレクターとして入場した。忽ち人垣ができ手持ちのピンはあっという間に無くなった。
競技観戦の合間に束の間のリラックスを味わい妙にホッとした。
posted by yasuhiko ｜10:29 |
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