子犬の生活

2007年09月19日

２００６年度 Ｊクラブ経営情報公開

　２００６年度のＪクラブの経営情報が公開されました。

　千葉は、営業収入はＪ１の１８チーム中９番目、営業費用（人件費含む）は１２番目で、経常利益はおよそ１億３千万円で全体の３番目というなかなかの好成績でした。総資産が下から５番目という小規模の割には、かなり頑張っているのではないでしょうか。売上高経常利益率なら、浦和に負けていませんし。

　こういう経営成績が出ると、何でも最下位だった頃に比べれば、雲泥の差です。やっと地道な経営努力が実ってきたということなのでしょう。フクアリの存在も大きいですね。

　ただ、気になるのは、営業収入の中で入場料収入の占める割合がまだ２０％しかないこと。スタジアムのキャパが違うとは言え、浦和は入場料収入だけで、千葉の営業収入を稼いじゃってますからね。早くどんな試合でも、フクアリを満員にできるようにしないと。これには、どれだけ魅力的なサッカーができるかにかかっていると思いますが、僕もできることでサポートしたいです。もっと友達を誘って、観戦に行こうと思います。

＜追 記＞

　やや誤解されてしまったようなので、捕捉します。
まず、チケット収入の話ですが、千葉は５億６千万円、浦和は２５億円。チケット収入だけで２０億円もの差があるのです。千葉の総収入は２８億円ですが、このうち約半分の１３億円は広告料収入、つまり、スポンサー様から頂いたお金なのです。

　千葉の監督・コーチを含めた人件費は約１４億円なので、チケット収入だけではクラブを維持していけない、言い換えれば、スポンサー様無しではクラブ運営は難しいというのが実情です（以前の財務体質はもっと酷かったと思いますが）。これが何故不安なのかと言えば、広告収入というのは景気に左右されるものだからです。日本経済が好調なときは、スポンサー様もお金を出してくださいますが、景気が冷え込んだら、一気にスポンサーは離れていきます。そうなったら、人件費を削るしかない。

　毎年繰り返されている様に、主力の選手を売るしか方法が無くなってしまうのですよ。だからこそ、クラブにとって、チケット収入の大きさは健全な経営ができているかのバロメーターなのです。クラブがきちんと自立して、永続的に発展していくためには、チケット収入を増やしていくことが何が何でも必要なのですよ（これはビッグクラブを目指す、目指さないとは別の議論です）。空席だらけのスタジアムに未来は無いのです。

　さて、浦和のチケット収入は２５億円、人件費も大体同じ２５億円です。つまり、浦和というクラブは、サポーターが選手を支えているようなものなのですよ。勿論、事業費とかもかかるので、一概には言えませんが、その位、安定したチケット収入を見込めれば、長期的視野に立って戦略を立てることもできるし、積極的な補強策で毎年優勝を狙うこともできるわけです。まあ、言いたくはありませんが、プロスポーツはやっぱり総合力なので、お金が無いと話にならない部分は大きいです。

　浦和はマンモスクラブだから、比較するのはそもそもおかしいんじゃないかという意見もあるとは思いますが、同業種の勝ち組クラブだからこそ、比較することに意味があるのですよ。負け組と比較しても意味が無いし、参考になりません。かといって、トヨタと比較するのは根本的に間違ってます。(^^;

　さて、浦和だって、一朝一夕で、今の様なビッグクラブに成長したのではありません。確かに、地の利はあったかもしれませんし、幸運もあったかもしれませんが、ここまでクラブを育ててきたのは、やっぱりフロントやクラブ関係者の血の滲む様な経営努力があったからこそだと思うのです。親会社が不祥事続きのときでも、クラブ経営が破綻しなかったのは、そういう努力があったからこそだと思うし、クラブ首脳陣が、Ｊ２に落ちても、支えてくれたサポーターや地域への恩を今でも忘れず、恩返しをすることを一番に考えているというのも大きいです。レッズランド構想なんかはまさにその象徴ですよね。これって、凄く重要なことです。

　ジェフのフロントにそういう気が無いとは思いませんが、もっと志を高く持つべきだと思うし、サポーターや地域にできることはもっとあるはずだと思います。サッカーそのものを見習う必要は全くありませんが、ファンやサポーターを惹き付ける方法については、もっと見習うべきだと思います。

　ただ、そうは言っても、ジェフは、身の丈にあった経営というか、資産規模は下から数えた方が早い小クラブにしては、よくやっていると思います。社長はさておき、いつも批判しかされないフロントですが、財務体質改善に関しては評価してやっても良い気がします。フリューゲルスの様にクラブが消滅してしまうことだけは、絶対に避けたいですからね。

　最後に、阿部と坂本の移籍金の件ですが、これが経常利益に影響しているかと言うと、影響は全く無くは無いでしょうが、余り関係無いと思います。ジェフの人件費は、ほぼＪ１平均の１４億円です。これには、支度金や移籍金の償却も入っていますから、移籍金で儲けたとは考え難いです。阿部と坂本は移籍しましたが、移籍金を払って下村や新居を獲得しているので、結果的には相殺されている様な気がします。

　長々と意味不明なことを書きましたが、私はサッカーそのものや、選手育成、補強策などに関しては、浦和を見習って欲しいとは思いませんし、スタジアムやサポーターが醸し出す独特の雰囲気や文化も浦和に見習う所は無いと思っています。これに関しては、フクアリとジェフサポが一番だと思っています。ですが、財務体質や地域貢献の話は、それとは別モノで、浦和を見習う所は沢山あると思います。

　ビッグクラブを目指すのが良いかどうかという議論もありますが、上を目指さない限り、クラブの発展は無いと思います。今のままで良いという考えだと、いづれ衰退してしまいます。ですから、当面の目標は、フクアリを満員にすること、そして、その次はもう少し箱を大きくしてもらうことだと思っています。私は、ジェフが本気で世界に出て行けるクラブになってくれることを望んでいるので、フロントにもサポーターにも志を高く持って欲しいのです。言いたいことが分かったもらえたでしょうか？

　完全に支離滅裂な文章になりましたが、この辺で。

posted by winbyall ｜00:11 | ジェフ・ユナイテッド・千葉 | コメント(5) | トラックバック(0)