2008年10月12日
ｂｊリーグ「外国人選手の出場制限規定」！？・・・何故？ ②
４シーズン目を迎えたプロバスケットボールの独立リーグ、ｂｊリーグ。その日本初のプロリーグは、過去３シーズンでどのような成果を残してきたのか、そして、この先の可能性をどのように見出せるのかを、今回は検証してみます。 あくまでも個人的な手作業での集計なので、正しいかどうかは些か疑問ですが、ｂｊリーグの各チームのゲームデータの数値を計算した昨シーズン（２００７－０８）の観客動員実績（レギュラーシーズン）は、下記の通りです。 ※収容率は最も多くホームゲームを開催している会場の客席規模を前提として算出しています。 ◇イースタンカンファレンス（５チーム） ・仙台 総数５０，１６７人 平均２，２８０人 収容率４０％（５，７３３席） ・埼玉 総数５３，０５０人 平均２，４１１人 収容率５６％（４，３００席） ・東京 総数７１，４２７人 平均３，２４７人 収容率３２％（１０，０００席） ・新潟 総数６１，１０１人 平均２，７７７人 収容率６２％（４，５００席） ・富山 総数３５，５５０人 平均１，６１６人 収容率３５％（４，６５０席） ◇ウェスタンカンファレンス（５チーム） ・大阪 総数６６，０６９人 平均３，００３人 収容率４１％（７，４００席） ・高松 総数４７，６８５人 平均２，１６８人 収容率７７％（２，８３０席） ・福岡 総数３４，９５１人 平均１，５８９人 収容率７２％（２，２００席） ・大分 総数４８，７６１人 平均２，２１６人 収容率５６％（３，９２５席） ・沖縄 総数３６，９４８人 平均１，６７９人 収容率６７％（２，５００席） ２００７－０８シーズンのｂｊリーグ、全２２０試合での観客動員数の合計は、５０５，７０９人。１試合平均で２，２９９人となります。前シーズンとの対比では、チーム数の増加により試合数が増えたことで、合計数は約１０万人程増加していますが、１試合平均では、２００人弱落としています。（前シーズンは、２，４８６人） 観客動員全体の規模は、試合数の増加によるものなので、単純にその成果を判断する基準にはなりませんが、間違いなくｂｊリーグの市場が拡大していることには違いありません。ただし、１試合平均での数値が約８％低下していることは、留意すべきポイントでしょう。前シーズン対比で最も観客動員数を落としているチームは、実は新潟なのです。それも、約５００人弱もの落ち込みです。チームとしての成績は、レギュラーシーズンで２位と、プレイオフでは敗れましたが、まずまずの成績であるのにもかかわらず、１５％も動員数を落としているのは、根本的な動員対策に問題があったのか、それともファンの目が肥えてきて、コアファンの規模が縮小しているのか、何れにしてもｂｊリーグ全体のマーケティングパワーに関わってくる課題と言えます。リーグ３連覇を果たした大阪も、６％落としています。リーグの上位チームが、成績的には実績を残しているものの、観客動員数を伸ばせていない問題点は、どこにあるのか？。 数値だけで見た場合、ひとつだけ言えるのは、平均３，０００人規模のチームは、その規模以下の試合会場でホームゲームを行う場合に、数値的にはハンディとなることです。新潟もメインである朱鷺メッセ以外に、県内４会場から５会場で試合を行っています。新潟県内全域での普及や啓蒙の必要性と、地域との密着を促進する目的があるからでしょう。単なるプロ興行としてだけではなく、前回も述べたアメリカのマイナーリーグ精神のようなものが、そこにはあるのかもしれません。５００人近くもの実績の低下は気になりますが、動員力に関する定評は、Ｊリーグでも実証済みの“アルビレックス”ですから、観客席規模が小さい会場での試合を含めても、安定した観客動員を図れる事業計画を、ぜひ実現させてほしいと思います。大阪にも同じことが言えます。大阪市以外でのホームゲーム開催には、大都市圏とは言え、会場の施設規模の課題があるために、数値としては、なかなか確実な観客動員実績を向上することが出来ない事情も見え隠れします。 一方で、東京、埼玉、大分の３チームは、前シーズン対比で３００人以上も平均観客度員数を向上させています。埼玉に至っては、前シーズン対比で２０％もの向上率、大分も１７％と、前年の実績がリーグ平均を下回った数値との対比とは言え、経営努力の成果が見られると考えます。 リーグ全体での観客動員規模の推移を見てみると、下記の通りです。（レギュラーシーズン） ◇２００５－０６シーズン 総数約２５万人 平均２，０７８人（全１２０試合） ◇２００６－０７シーズン 総数約４０万人 平均２，４８６人（全１６０試合） ◇２００７－０８シーズン 総数約５１万人 平均２，２９９人（全２２０試合） この数値を見る限り、試合数の増加に伴う全体の観客動員数の増加は当たり前ですから、１試合平均の観客動員実績から考えると、前回述べたように、まだ３年しか経験していない若いリーグであることが如実に分かります。つまり、本当の実力による確固たる実績を示すまでには至っていない、と言うことだと思います。確かに、チームが確実に増えていることは、リーグに力が付いてきた、とも言えますが、一方では、チーム個々の経営努力の成果である、とも言えるわけです。ｂｊリーグは、選手報酬の規模に一律で制限を加えるサラリーキャップ制を導入しています。今季は７，６００万円と言われているようですが、その根拠となるリーグによる各チームへの配分金、つまり、リーグ共通の資産を用いて得られたリーグ収入の配分システムが公表されていないため、その金額規模が適正なのかどうかの判断はできません。しかし、上記の観客動員実績から考えると、入場料収入にしろ、広告収入にしろ、まだまだ経営を安定させる規模には至っていないことが、容易に想像できます。その中で、リーグからの配分が確実に得られないとしたら、チーム独自の収入確保の道を探っていく上で、場当たり的にでも興行から得られる収入、つまり入場料収入を確実に上げていかなければなりません。そのためには、外国人選手の必要にも迫られますし、時には高額年棒を支払う必要も生じるでしょう。その時、サラリーキャップがあると、間違いなく日本人選手へそのシワ寄せはきます。それを考えると、今回のルール変更の前提にある「日本人選手の出場機会を高め、日本人選手強化のバランスを考えた工夫」というものは、現状に本当に即した改善策なのかどうか、私は些か疑問に思うのです。確かに、大金持ちや大企業の資本を背景とする球団は、サラリーキャップはない方が自由な経営化できることにもなりますし、逆に、ベンチャー的な経営資本で運営している球団との格差も生まれることでしょう。ただし、戦力均衡とは、一定の水準にある競技力を持った選手たちが、ある程度の人数的規模いるからこそ言えるのであって、日本バスケットボール協会の競技者登録外の選手である、という制限もあるところで、その規模が安定的に確保できるほどの市場なのかどうか、私はそこにも疑問を持ちます。 私の個人的に憶測ですが、今回のルール変更は、先の日本協会との協調の兆しを受けて、敢えて日本人選手の強化や育成にフォーカスした取組みを表面に打ち出した、単なるｂｊリーグとしてのパフォーマンスであるように思えてなりません。加盟全チームは、このルール変更に対して、どのような考えを持っているのか、非常に興味のあるところです。 １２、１４、１６・・・と、チーム数が増加していくに従って、選手の供給源を何処に求めるのか、という課題はクローズアップされます。アジアを含めたより幅広い海外に求めることも考えられますし、もちろん、才能ある日本人選手を発掘することも重要な課題のひとつでしょう。また、地域密着の度合いを強めていき、より多くのファンを獲得していくために、地元出身の選手をチームに据えていくことも必要なことだと思います。そのためにも、ルール変更により、日本人選手に活躍の機会を与え易い環境を作っていくことは、必要な措置だとも思います。しかし、それが“いま”なのかどうかと問われれば、間違いなく私はＮＯだと思います。経営的な視点からも、まずはリーグ全体の市場規模を拡大し、つまり少なくとも１試合平均の観客動員規模を２，５００人以上のものにしていかないと、チーム単独の経営規模も拡大していきません。１試合平均２．５００人動員とすれば、ＪリーグのＪ１での平均入場料単価とほぼ同等規模の２，０００円を客単価である場合、１試合の入場料収入は、約５００万円となり、２６試合と仮定した場合の年間での入場料収入は、１億３，０００万円となります。この規模は、以前のブログでも述べましたが、約３億円の球団経営規模の実現に、限りなく近づくものです。１試合当りの興行原価も、２００万円から２５０万円と想定され、会場の施設状況による仮設規模が小さければ、ホームゲーム開催規模を無難なレベルで実現できるのではないかと考えます。そのためには、あと４年から５年を掛けて、着実にリーグとしてのファンの拡大を推進していく必要があります。更に、そのためには、余計な抑制や制限は設けるべきではなく、ある程度の自由度を各チームに持たせることが必要なのではないでしょうか？。 少し目先を変えて、以下に、他のスポーツリーグの昨シーズンの興行実績を示してみたいと思います。ｂｊリーグとの比較により、リーグとしての動員力に、それほど大きな差はないこと、つまり、プロ野球や１５年も実績を踏んできたＪリーグと比べて、何れも、まだまだ発展途上にあるリーグ規模であることが良く分かります。（バレーボールのＶプレミアリーグやＪＢＬの数値とも比較したいところですが、公表されている数値がない、あるいは一部しかないため、記載できません。） ※数値は、２００７－０８年または２００７年シーズンのものです。 ◇ラグビー・トップリーグ 観客動員総数３１９，５６６人 平均３，３９９人（９４試合） ◇フットサル・Ｆリーグ 観客動員総数１５６，８３１人 平均１，８６７人（８４試合） ◇野球・ＢＣリーグ 観客動員総数２５７，７２１人 平均１，７８９人（１４４試合） ◇野球・アイランドリーグ 観客動員総数１９７，９９８人 平均１，０９９人（１８０試合） ◇ｂｊリーグ 観客動員総数５０５，７０９人 平均２，２９９人（２２０試合） 野球の独立リーグの草分けでもある四国・九州アイランドリーグは、九州も活動範囲に加えましたが、全国的な活動エリアではないこともあり、振興のＢＣリーグ同様に、地域経済状況や人口規模にも影響されるため、独特の課題を抱えていると思います。上記の内容を見る限り、ｂｊリーグも、この先の成長の余地がどれだけあるのか、ということを確実に言うことはできません。唯一、加盟チームが確実に増加し、試合数の規模も拡大していることは、大きな強みであることは分かります。ただし、１試合当りの観客動員数から考えると、他のリーグとの格差はそれほどなく、加盟チームのひとつひとつの経営規模と言う点では、その強みが球団個々に影響を与えるまでにはなっていない、とも言えます。つまり、リーグ規模の拡大の影に、個々チームの抱える課題が隠されたままになっている、ということだと思います。その課題の見極めを、まずは、ｂｊリーグがリーグとして検証することが、必要ではないでしょうか。
posted by umekichihouse ｜06:07 |
バスケットボール |
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