ぶんきち日記

2008年11月13日

国策としてのスポーツ強化とソフト不足という視点

11月の初め、東京都北区西が丘にある国立スポーツ科学センターで、日本水泳連盟主催の小学生を対象とした合宿が開催されました。参加したのは、５年と６年の約３０名。８年後、１２年後のオリンピックでのメダリスト候補発掘の意図なのかどうかは分かりませんが、当日は、北島選手や中村礼子選手なども駆けつけ、模範の泳ぎを見せていたようです。この国立スポーツ科学センター（ＪＩＳＳ）は、日本のスポーツにおける国際競技力の向上を目的としたスポーツ医学、スポーツ科学、そしてスポーツ情報の中枢機関として、２００１年に開所しました。中には、プールや体育館はもちろんのこと、人工的な水流を起こして抵抗などを測定する設備など、スポーツ競技力向上を目的としたあらゆる実験、研究のための設備が満載です。診療やリハビリの設備もあり、トレーニング施設のほか、トップアスリートのサポート体制も万全です。日本でのドーピング対策の総本山、日本アンチ・ドーピング機構（ＪＡＤＡ）もこの中にあります。研究施設という点では、ＪＩＳＳは、まさに日本のスポーツ研究の中枢機関なのです。

そして、今年１月、ＪＩＳＳに併設する形で、日本で初の総合トレーニング施設が開所しました。ナショナルトレーニングセンター（ＮＴＣ）です。プールやトレーニングルームはもちろんのこと、バレーボール、バドミントン、ハンドボール、バスケットボール、柔道、卓球、ボクシング、レスリング、ウェイトリフティングの９競技の専用競技施設も完備しています。つまり、世界に挑むトップアスリートたち、そして次の世代の世界挑戦者たちが、日常的に、いつでも本格的な競技環境の中でトレーニングできる施設が常設されているのです。また、約２５０名が宿泊可能なアスリートビレッジも併設されており、寄宿タイプではないものの、各チームが合宿を行う時に、あれこれその都度の手配をせずに可能にできます。今回の北京五輪直前にも、オリンピック参加選手やチームが合宿練習をしている様子が報道されていましたので、その存在は認知されつつあるのではないでしょうか？。ＮＴＣの管理運営は、先のＪＩＳＳを管理運営している独立行政法人日本スポーツ振興センター（ＮＡＡＳＨ）が行っていますが、ＮＴＣに関しては、その主体的運営は、ＪＯＣ、日本オリンピック委員会が行っています。ＮＴＣは、その利用者が、ＪＯＣの強化指定選手か各中央競技団体の推薦を受けた選手に限定されていますので、その点から、各競技団体との調整という意味合いもあり、ＪＯＣが運営しているものと思います。

しかし、ＪＩＳＳは研究機関としての機能があるので、技術やノウハウのある必要な人材は適切に配置されていますが、ＮＴＣは、施設運営という点を除けば、基本的には“ハコ”です。９競技の選手たちがトレーニングする上でも、選任のコーチやトレーナーなどのスタッフは、各競技団体による手配となります。トップアスリートは専任コーチがいますが、次の世代を担う若いアスリートたちの育成や強化という側面では、各競技団体がＮＴＣ以外の施設を全国で利用しながら行っている強化策の場合と何ら変わりありません。つまり、ＮＴＣは単なる“ハコ”なのです。専任で、一貫したコーチング制度の必要性が、北京五輪直後にも報道などで問われていましたが、その意味では、ソフトのないハード志向の日本のスポーツ政策の欠点が垣間見れる気がします。日本のスポーツ強化にとって、いま一番必要なのは、アスリートを育てるソフト、つまりコーチングにあると思うので、その点では、ＮＴＣがどんなに立派な施設であっても、４年後はもちろん、８年、１２年後に向けての対策は、何も進まないような気がするのです。

このＪＩＳＳ及び、ＮＴＣのモデルになったと言われているのが、オーストラリアのＡＩＳです。オーストラリア・スポーツ研究所。名前はＪＩＳＳと同じニュアンスですが、ここには、海外などから招聘された専任コーチが約８０名以上、スタッフも２００名以上が働いています。そして、それらコーチやスタッフにより、２６もの競技で３５のプログラムが運営されていると言います。つまり、ＡＩＳは、単なるトレーニング施設という性格ではなく、現在、そして未来のスポーツ選手の育成・強化機関なのです。ただし、韓国や中国、かつての東欧共産諸国のように、一部のエリートアスリートやその卵たちをピンポイントで強化するためのものだけではありません。上部組織であり、政府組織のスポーツ観光省のひとつの部門であるオーストラリア・スポーツ・コミッション、ＡＳＣは、子供たちの肥満解消から体力の向上、そしてアフタースクールコミュニティの活動まで、ＡＩＳを中核として、スポーツを利用した幅広い子供たちの育成活動にも着手しています。広大の敷地にある施設の素晴らしさもさることながら、それを活用するソフトの素晴らしさにこそ、ＡＩＳに世界が注目する理由があるのですね。

ちなみに、日本サッカーのライバルである男女オーストラリア代表メンバーたちも、ＡＩＳから数多く輩出されています。特に、女子サッカーは、このＡＩＳが強化の中核になっているということです。また、あのイアン・ソープ選手も、ＡＩＳで育てられた選手の一人です。ＡＩＳを管轄するＡＳＣの年間予算は、約２００億円。しかも、この予算は、４年サイクルで計画されているということで、長期的な計画が構築できる政策も取れているようです。日本でのスポーツ強化に関する予算は、年間で４０億円程度と報道されていましたが、その５倍の予算規模、ということです。

この１１月７日に、ＪＩＳＳ及びＮＴＣ、そして霞ヶ丘や代々木などの国立競技場を管理運営する日本スポーツ振興センターは、これら施設の管理運営に関する一般競争入札に関する概要を発表しました。競技場運営に関しては指定管理者制度が浸透し、より利便性の高い施設運営を実現するためにも非常に前向きな試みだと思いますが、ＪＩＳＳやＮＴＣに関しては、ハードとしての運営はともかく、育成・強化という視点でのソフトの充実を先に論議すべきであるように思います。「スポーツ立国ニッポン」の具現化は、まず、こうしたことから始めないと・・・・・。

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posted by umekichihouse ｜05:40 | イベントオペレーション | コメント(1) | トラックバック(0)