2008年08月14日
【Ｊリーグ秋春制移行問題】サカダイの犬飼会長インタビューを考える。犬飼氏が就任したのはＪリーグチェアマンではなく、日本サッカー協会の会長だということを思い知る（下）
日本サッカー協会（以下ＪＦＡ）は、日本国内におけるサッカー（フットサル）普及のための統括団体である。ＪＦＡは、国際サッカー連盟（ＦＩＦA）などのサッカー団体をはじめ、日本オリンピック委員会（ＪＯＣ）などの国内スポーツ団体に所属し、日本代表や日本オリンピック代表を派遣している他、国内サッカー（フットサル）競技大会の主催や、サッカー（フットサル）指導者・審判員の育成、47都道府県のサッカー協会と連携をしてサッカーの地域活動の組織化も努めている。 参考）財団法人日本サッカー協会公式サイト ＪＦＡ 目的・事業 また、川淵前日本サッカー協会会長（現名誉会長）が掲げた、キャプテンズ・ミッションを継承する形で、犬飼ＪＦＡ会長は、11項目からなる「プレジデンツ・ミッション」を全く文言すら変えることなく掲げている。 「プレジデンツ・ミッション」 Mission1 「JFAメンバーシップ制度」の推進 Mission2 「JFAグリーンプロジェクト」の推進 Mission3 「JFAキッズプログラム」の推進 Mission4 中学生年代の環境充実 Mission5 エリート養成システムの確立 Mission6 女子サッカーの活動推進 Mission7 フットサルの普及推進 Mission8 リーグ戦の推進と競技会の整備・充実 Mission9 地域／都道府県協会の活動推進 Mission10 中長期展望に立った方針策定と提言 Mission11 スポーツマネジメントの強化 参考）財団法人日本サッカー協会公式サイト プレジデンツ・ミッション プレジデンツ・ミッションをはじめ、ＪＦＡの事業活動に莫大な資金が必要なのは言うまでもない。これらのプレジデンツ・ミッションを含めた日本サッカー協会の事業における総予算は、2008年度で約178億円である。現在行われている北京オリンピックに日本代表選手団を派遣している日本オリンピック委員会の倍以上の予算規模となり、日本のスポーツ団体でも大規模組織の一つと言える。 ではＪＦＡは、この約178億円という事業予算をどう捻出しているのだろうか。財団法人であるため税制面で一部優遇はあるが、基本的にはすべての収入を事業活動によって得ている。 以下のものが主な収入源となる。 ・登録料収入（選手・チーム・指導者・審判員の登録料） ・代表関連事業収入（各年代）（試合の入場料・テレビ放映権料等） ・競技会開催事業収入（高校選手権・天皇杯・ＣＷＣ等の入場料・テレビ放映権料等（Ｊリーグの入場料の一部（3％）も含む）） ・指導普及事業(指導者講習会、研修会参加費、教本ビデオ等販売収入) ・事業関連収入（協賛金、スポンサー・グッズ等ロイヤリティー収入） ※過去のニュースから調べた内訳です。ＪＦＡの収入内訳（具体的な金額）の情報ソースがあればぜひご教示ください。 これらの事業収入の中で大きな割合を占めるのが、代表関連事業収入、競技開催事業収入（Ｊリーグの上納金）、事業関連収入（スポンサー契約等）（具体的な金額は不明）であるが、昨今の日本代表（五輪代表を含む）の人気低下の煽りを受けて、代表関連事業収入及び事業関連収入が著しく減少している。日本代表戦の入場収入やグッズ販売もさることながら、日本代表の人気低下は、最も事業収入で大きい比重を占めるスポンサー契約の数を減らしかねない。まだ恐らく大きな額の運用資金や繰越金があるにせよ、これだけＪＦＡの事業規模が大きくなれば、短期間のうちに収益モデルの循環不全が起こる可能性も大いにあり得る。つまりＪＦＡが事業の継続と拡大をしていくためには、事業収入を増やしていかなければならない。とりわけ代表関連事業収入および事業関連収入の減収に歯止めをかけ、増やしていかなければならない。そして代表関連収入・事業関連収入を増加に最も直結した施策が、「日本代表の強化」であることは明らかである。日本代表がワールドカップで躍進することや、オリンピック代表がメダルを獲得することなどは、ＪＦＡの収入増加に直接反映する。そもそも、日本サッカー協会が事業を行う目的達成の成果として日本代表の強化が挙げられる。 ＪＦＡにとって日本代表の強化をし、日本代表人気を復活させ、日本代表の広告価値を高めることは、プレジデンツ・ミッションに明記されていないもう一つの重要なミッションなのである。 日本代表強化という観点から秋春制移行を考えた時には、大きなメリットがありそうである。秋春制に移行することにより、短期的には、日本人選手を海外リーグで経験を積ませる可能性が高まり、また国際Ａマッチを組み易くなる。またＪリーグでサッカーのし易い環境を整備することにより選手のレベルを高められる。 確かに今シーズンのＪリーグを観戦して思うことは、暑さが理由なのか、それとも暑さによる疲労蓄積なのかは不明であるが、チームの実力差とは関係なく要因で勝敗が決まる試合が多いような節がする。暑さとスケジュールが「最大の敵」と各クラブが考えるようなリーグでは、チームにも、そしてチームでプレーする選手にも一定以上の成長は見込めない。 長期的に考えても、日本代表の強化が実現できれば、ＪＦＡの事業収益モデルは確固なものとなり、潤沢な資金のもと、日本のサッカー環境の改善や、育成制度を構築できれば、日本サッカー界の裾野を広げ、結果的には、更なる日本代表の強化が実現するというよい循環が形成される。 犬飼ＪＦＡ会長は、Ｊリーグのチェアマンになった訳ではない。積雪の多い地域をホームタウンにするクラブの冬の季節の積雪による試合（練習）環境の悪化や観戦環境の悪化、観客動員の減少もある程度、折込済みなのかもしれない。既に秋春制移行に起こりうるあらゆるデメリットと日本代表強化というミッションを天秤にかけて「秋春制移行」という決断を下している節がある。 犬飼ＪＦＡ会長は、サッカーダイジェストのインタビューで秋春制移行問題に対して、 ネガティブなことばかりに目が行くのは“やる気”がないから。秋春制は実現させたいと思っている。（サッカーダイジェスト8/19号犬飼会長インタビューより） という言葉に強い決意を感じる。 ちなみに犬飼ＪＦＡ会長のインタビューで推測できる「寒さ」対策としては、積雪地域のＪクラブには、人工芝の利用許可、降雪時期のアウェーでのゲーム実施、熱線や温風設備などの設置するための自治体への働きかけ、それらの設備投資へのＪＦＡ，Ｊリーグの直接的なサポートを含めていろいろな施策について考えているようだ。ただそれらの施策が、降雪地域での試合実施を実現し得る施策なのかは現段階では分からない。 秋春制へ移行した際の「防寒対策」を考えるよりも、そもそも秋冬制への移行が、日本代表の強化・日本代表人気の回復への効果的な施策になり得るのか考える必要がある。また一部の地域Ｊリーグクラブ及び、サポーターを蔑ろにしているという事実も残る。 前者に関して言えば、確かに選手のプレー環境を考えればやはり、熱い夏より冬場の方が選手の力は発揮されが（当然、降雪のない地域での話です）、日本代表強化・日本代表人気の回復の施策が、Ｊリーグの春秋制の移行のみだとは決して思わない。例えば、サッカーダイジェスト8/26号でセルジオ越後氏は、自身のコラム（セルジオ越後の天国と地獄）においてＪリーグクラブの削減を実施、１チームにおける選手レベルを高めることを提言している。 また、秋春制への移行は、一部のクラブやサポーターを蔑ろにしていることに関しては、そもそも、日本サッカー協会の会長に、Ｊリーグのサポーター本位の決断を期待する方が間違っているのかもしれない。Ｊリーグクラブ33クラブを統括するのは、直接的には日本サッカー協会ではなく、Ｊリーグである。今回の秋春制移行問題について鬼武Ｊリーグチェアマンの言動は気になるところである。特に、サポーターの観点で言えば、移行により直接的に影響があるのは積雪地域での試合の積雪対策である。調べたが、ほとんど鬼武Ｊリーグチェアマンの秋春制移行に関する意見を見つけることができなかった。唯一、今週発売されたサッカーダイジェスト8/26号の鬼武Ｊリーグチェアマンへのインタビューの最後に秋春制への移行について言及している部分を発見した。秋春制への意見を尋ねられた鬼武Ｊリーグチェアマンは、 これまでも議論していることで、現状で結論が出ていないものです。Ｊ１とＪ２だけの問題では決してないのですが、ＪリーグのことはＪリーグで決める、ということです。 と語っている。 もしこのコメントが信用できるものなら、2010年シーズンで秋冬制が導入されることはないのではないかとも思うのだが…。 秋春制移行問題に関しては、鬼武Ｊリーグチェアマンがイニシアティブをとり決めてもらいたい。 【Ｊリーグ秋春制移行問題】サカダイの犬飼会長インタビューを考える。犬飼氏が就任したのはＪリーグチェアマンではなく、日本サッカー協会の会長だということを思い知る（上）
posted by toddocom ｜02:14 |
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