2009年12月19日
【サッカー】 クラブの身の丈経営とは
クラブの身の丈経営を一言でいうならば、ゴーイングコンサーンを前提としたクラブ経営だと思う
ゴーイングコンサーンとは会計用語で、企業経営は永遠に続くものとして会計処理されるという会計の前提のこと
クラブだってそうではないだろうか
「何よりもまずクラブが一番大切だ なぜなら選手や監督やサポーターは移り変わるものだが、クラブは何百年でもそこにあるものだから」
よく言われる話だがまさにゴーイングコンサーンを前提としたクラブ経営の真髄を語っていると思う
できるだけ早い成功を望むのは当然としても、クラブ経営を一夜の夢で終わらせたら意味がないのだ
先日ファジアーノ岡山の木村社長のインタビューを読んだのだが、そこで社長さんはこんなことを言っていた
クラブ経営は小手先の成功ではなく、続けて行くことに意味があります。僕が死んでもずっと残り続けてほしい。だから、選手やスタッフには「今は苦しいけれど、いつか立派なクラブハウスができて、その壁に自分たちの写真が飾られている。それを自分の子どもや孫たちが見て、『これは僕のおじいちゃんなんだよ』と自慢している。そんな未来を夢見て頑張ろう」と話しています。
http://www.dreamgate.gr.jp/feature/inteview/bestlife/77/sp05.html
なんて素晴らしい経営者なんだろう
溝畑社長と木村社長
同じようなカリスマ経営者でありながら、本当の意味で自分のクラブを大切にし、将来への視野があり、身の丈経営を理解しているのはどちらだろうか
【追記】
何度もしつこく書いているが、やはり私はＪリーグ自体が危機的な状況を迎えないためにも大分トリニータへの無茶な融資には反対する
・今の状況ですら再建計画の中でＬＥＤ広告導入というさらなる設備投資でもって借金を返そうという拡大戦略
・同時に同じ計画の中でチーム運営費をＪ２平均を超える１１億で出してしまう経費節減意識の低さ
大分ＦＣは溝畑社長の頃と何も変わってないじゃないか
２５日に大分は２億円必要とのことだがそれをＪリーグが肩代わりして１ヶ月ジャンプさせたところでどうなるというのだろう
来月末にはまた数億円の資金が必要になると言われているのに・・
ここが潮時だと思う
posted by thegreatestsports ｜18:39 |
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