スポーツマーケティング会社社長のブログ

ワークショップという試み

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スポーツワンでは、通常の仕事の部署以外にワークショップという部署を横断したグループがあります。このワークショップは、一つのグループが各部署から年齢も役職もランダムに選出された5人程度のメンバーで構成されています。つまり、スポーツワンでは縦の組織と横の組織に全員が所属しています。

このワークショップは何を行うかと言うと、それぞれのグループに、”スポーツ””IT””社内”のようなテーマが与えられ、1年間は同じグループで活動をおこない、2ヶ月に一回発表を行います。その発表内容は、グループ内で話し合ってそのグループのテーマに沿ったものを自由に決めます。例えば、”スポーツ”のテーマのグループであれば、”これから会社で行いたいスポーツの新規事業”という発表テーマを決め、市場や他の国ではどうかなどの調査を行い、新規事業の提案の発表を行います。また、”社内”のテーマのグループでは、自分達の評価制度を自分で作ることなどを行っています。

グループの活動には、年間予算が割り当てられていて、自由に使うことできます。例えば、ランチをしながら、グループミーティングをおこなってもよいし、勉強のために本や資料を購入したり、視察でイベントを観にいってもOKです。

このワークショップには、大きく2つの効果があります。
一つは、普段接しない他の事業部の人とコミュニケーションが取れる。ということです。島根性というか、部署で縄張り意識を持ちがちですが、これにより会社の風通しが良くなり、部署を横断するプロジェクトなどはスムーズに進むようになります。また、他の部署では、どういうことをやっているか等の情報も入ってきます。
もう一つは、新しい事や社外の事に関心をもつようになります。仕事に追われていると、業務をこなす事に一生懸命になり、他のことに関心がむかなくなります。しかし、この傾向が強くなると、会社は時代の流れに取り残されてしまいます。これはたいへん危険なことです。

ワークショップは去年からはじめた試みですので、まだ数ヶ月ですが、すでに良い効果がちらほら出てきています。今後はどんどん改良していきたいと考えています。


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武田利也

中央大学理工学部卒・外資系商社・ITベンチャー・格闘技イベントプロデューサーを経てスポーツマーケティング・スポーツイベントをマネージメントするブーメディア・エンターテイメントを設立。2007年、会社名を㈱スポーツワンに改称。
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(10月10日現在)

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