蹴球つくばスタイル

2007年09月03日

獲るならまず与えよ

　寺島薬局様のような上場企業にスポンサードして頂き、少しはほっとした思いがあるのですが、まだまだ気を緩めるわけにはいきません。投資対象と投資効率を読み違えれば折角のご好意を無駄にしてしまうことにも繋がりかねませんし、しっかりと足元を見据えていかなければ後発クラブの利点も活かせなくなってしまいます。

以前のエントリーで「チームマネジメント」と「ビジネスマネジメント」について書きましたが、現在はややビジネスマネジメントに力が入っている状態でしょう。またビジネスマネジメントのレベルを底上げし、このシーズン後期を乗り切っていかなければなりません。そして私個人としては立場上現在進行中の施策の実行はもとより、チームの誰よりも先立って翌年に関することも考える時期にきています。

既に私案は練ってあるのですが、これまでの経験上全てを実行できるかというとそうでもなく、全てはピッチ上の結果であったりその時の情勢に左右されることです。ここで問われるのは「リスクマネジメント」であり、いかに私があらゆる場面・結果を想定し、それに対して最善の選択をできていたかということが問われると思うので、プレッシャーを心地よく楽しんでいきたいですね。

しかし一言で言うとまだまだ現実路線だということ。
資本金はその多寡ではなく、いかに回転させるかに実があります。コストを下げて得るものを多くし、投資効率の良さもしっかりと追求しなければいけません。また投資効率だけでなく、時には利益を度外視した投資行動も必要になってくるでしょう。

私達の一連の活動は例えて言うなら種蒔きに近いものがあります。
「獲るならまず与えよ」
とは古代の言葉ではありますが、確かに私達の今の活動がしっかりと実になるのは先のことでしょう。「遠交近攻」などもそうですが、古い時代の例というのは単純なだけ奥が深く、それゆえ真実なのかもしれません。

私は「菅子」や「武経七書」などを読み漁っていまして、思想で例えるなら法家や兵家に近いものがあると思います。世の中儒家的発想も多いように感じますが、クラブのために私は私なりのリアリズムを貫いていきたいと考えています。

posted by GM ｜23:55 | ＧＭ雑記 | コメント(1) | トラックバック(0)