スポーツ・マネジメント知的武装講座

2006年08月08日

ブログ開設にあたって

「どんなにきれい事を言ったところで、
日本国内の企業が元気であり続けてくれない限り、
僕たちはサッカーを続けられない。
だから、何らかの役に立ちたいと思った」

中田英寿が東ハトの社外取締役に就任した際、
このような主旨のコメントを残したと記憶している。

このコメントの意味するところは非常に大きかった。

我々スポーツファンには、
金銭とか経済という「俗世的」「現実的」なモノを超越したものが「スポーツ」で、
たとえるなら、神聖なる「オリンポス神殿」に集う
鍛え抜かれた精鋭（＝アスリート）たちの超人的美技を、
崇め奉りながら、そっと観させてもらっている……、
そのような感覚が未だ頭のどこかに残っている。

だからこそ我々は、「俗世的」「現実的」なものには左右されない
スポーツの絶対的存在感に憧れるのと同時に、
「そのような対象であって欲しい」という期待感を抱き、
アスリートが「経済」について語ることは罪悪だと思ってきた。

だが、中田のコメントは、いとも簡単に
その「絶対性」を覆した。

経済の繁栄なくして、中田のプレーは存在しない……。

つまり国内スポーツは、「日本経済」と不可分の関係にあるということが
中田の発言で「一般化」した。

２年前のプロ野球再編論議はいまだ
記憶に新しいところだが、
どうやらこのようなスポーツファンの深層心理は
球界のあり方にも影響を与えていたように思われる。

いままで我々は、「スポーツだから」と、
プロ野球の運営実態、経営実態を看過してきた。

「経済」とか「経営」という類のものは、
ビジネス界の物差しだと考えていたし、
「野球の面白さ」に「経済」や「経営」は関係ない、
そうあって欲しいと思っていた。

しかし、そのようなスポーツファンの認識の甘さが
日本球界の一部権力者の暴走を許し
球界の管理体制の甘さを助長し、
球界全体に制度疲労を生じさせ問題が表面化、
「論争」はおきた。

あの「論争」のお陰で、
日本のプロスポーツの頂点であるプロ野球には
「マネジメント」が存在しないということが
明らかになり、「マネジメント」が存在しない限り
我々は、一級品の野球を崇められないという事実が
白日の下に晒されてしまったのである。

そこにあったのは、
単に親会社からのお金を右から左に流す
「大福帳」型の金銭管理だった。
「損益計算書」「貸借対照表」という会社の通信簿を顧みながら、
「ヒト」「モノ」「カネ」という経営資源を戦略的に配分投資し
組織の発展・繁栄を目指すという姿勢は無に等しかった。

もちろん球界全体を見渡しても「球界全体の発展」という
明確なビジョンはなく、つまりは「リーグマネジメント」も
存在しなかった。

前置きが長くなったが、
結局何が言いたいのかというと、
スポーツにはマネジメントが必要なのだ、ということ。

そしてそれが、我々が愛してやまないスポーツを存続させる
方法なのだ、ということ。

我々にとって必要なスポーツを成り立たせるために
『Sport Management Review』は創刊された。

スポーツマネジメントを単なる象牙の塔という
閉じた世界のものにはぜずに、
これを読んだ人たちが少しでも
「スポーツクラブの経営」「スポーツ関連の非営利法人の運営」
「スポーツを取り巻く環境」等に興味を持ち、
将来スポーツ界を支えてゆく人物になってくれたらと願ってやまない。

　　　　　　　　　　　　　　『Sport Management Review』編集人
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　福井盛太

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今後、このblogサービスでは、
編集人の福井が、経営戦略、法務、カスタマーサービス、マーケティング他
各界の専門家・識者の皆様に「スポーツマネジメント」に関連すると思われる
素朴な疑問を投げかけていきます。

その疑問に対する回答を、毎週一つずつ、掲載させていただく予定です。

posted by 福井盛太 ｜12:51 | コメント(2) | トラックバック(0)