高松ローカルスポーツ情報局

2008年03月06日

香川に総合プロスポーツクラブ設立は可能か？（その２）

前回のつづきー

ざっくり、ですが、前回の投稿レベルで投資額を試算してみました。
・新球場（サッカー野球場兼用）：６０億
・３球団の傘下化：５億
・室内練習場：５億
・スポッチャ：１０億
・フィットネスクラブ：１０億

で、プラス諸経費を見込み、ざっくり１００億円の投資をしたとします。
投資に対してリターンを取るためには、当然、投資資本の調達コスト以上の利率で利益を生み出さないといけない。つまり、１００億円を金利５％の借入金で調達したとすれば、５％以上で利益を生み出さないと借金が膨らんでつぶてしまう、と。
普通は資本調達コスト以外にも様々なコストがかかってくるので、５％というのは最低限の数字で、実際はＤＣＦ（ディスカウントキャッシュフロー）で８％くらいで回わしたとします（すいません。ざっくりにも程がありますが・・・）。

　では、初期投資１００億円の場合、ＤＣＦ８％で回すためには年間どれだけの売上が必要なのか、またまたざっくり計算で申し訳ないのですが、ＤＣＦ８％というと、だいたい１０年ペイアウトと試算して平均毎年１０億円ずつキャッシュが出てくればいいことになります。

　次に、１００億円の投資なので、２０年償却位と考えて、減価償却の額は毎年５億円。これは毎年の損益のコストの中に入っていますから、キャッシュとしては出ていかないお金なのでこの５億円を戻すと、差し引き毎年５億円位の純利益が出ればいいことになります。税引き後５億円の純利益ということは、法人税を５０％として税引き前の経常利益で１０億円あればよい。

　で、経常利益率の計算として、スポーツクラブやスポーツ施設の経常利益率ってよく判らないんだよなあ。Ｊは公開しているけど。浦和でも３％か。とりあえず大アマの読みで２・５％くらいとするか。んで、仮に経常利益率２・５％で１０億円の経常利益を上げられたとしても、売上が４００億いるっちゅう計算か。オヨヨ（号泣）（７％で１４３億。７％はガンバの数字）

単純にマーケット換算で人口１００万の香川県民一人当たり４０，０００円/人。客単価で３，０００円/人と試算しても全県民が１３回以上来場してもらわないとペイしない。事業単位（各５球団・宿泊＋温浴施設＋プール＋アイスアリーナ・スポッチャ）でみると５７億/事業。うーん。かなり難しいかもなあ。浦和レッズだって６０億前後だもの＞売上高

ということになると、大規模な投資を踏まえた上でのこれからのスポーツクラブの運営はかなり厳しいものがある。

そこをブレイクスルーする方法はないか・・・

（つづく）

なお、数字の間違いや考え方の間違いありましたらどんどんご指摘お願いします。

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posted by rht1014 ｜09:19 | 高松地域情報 | コメント(0) | トラックバック(0)