人生100年時代!総合型クラブ&地域バスケで未来創り

まちづくりをバスケットボールで!その2

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前回書いた時は、設立5年目でまだ助成金(toto:スポーツ振興くじ助成)を受けていましたが、あれから4年もの間があいてしまいました。。。

超久しぶりですが、おカネの話から(「スポーツビジネス」のカテゴリですしね)。今年度はその助成金が終了し、自立して4年目になります。助成金終了の翌年の2014年度はコスト管理がきちんとできておらず3百万円の単年度赤字をだしてしまいました。僕たちの活動では3百万円の赤字というのはかなりインパクトが大きく、それが2年続くようならば、抜本的な見直しが必要になるところでしたが、なんとかしのぎ、2015年度は徹底したコスト管理をし、わずかながら単年度黒字に変換!さらに2年になりますが体質改善はなんとか完了かな(笑)

スポーツで飯を食う!の簡単なことじゃありませんよね!選手などは特殊ですが、マネジメント・営業・企画・人事・広報など、スポーツ関連企業の仕事(職種)は、他業界の同職種に比べて正社員で年収にして200万くらいは少ないという話も聞きます。実際自分自身も、IT関連サラリーマンから、スポーツ関連に仕事が変わったことになりますがそれを肌で感じています。まぁさらに言えば、総合型クラブ(総合型地域スポーツクラブ)という、スポーツビジネスでもありながら、地域づくりの公的事業でもあるという側面をもっている仕事内容なので、通常のスポーツビジネスとは少し異なった内容なのかもしれませんが、いずれにしてもスポーツ業界で食っていくには覚悟は必要です!ただし、そのぶん夢は見られます(笑)

ちなみに総合型クラブといっても、地域事情やその運営にかかわる人達により、さまざまなクラブが存在しているのが実状です。地方ですと指定管理を受けて、施設管理・運営を自治体から受託して、クラブスタッフを雇用するケースが多いようです。自分達のクラブは埼玉県にありますが、埼玉県ではスポーツ施設を指定管理受託しているケースはほぼないです。したがって定期事業(教室、サークルなど)や不定期事業(キャンプ・イベントなど)の会費や事業収入やスポンサー協賛による経営をしているケースが多いかと思います。

それだと民間のスポーツクラブやスクールビジネスと同じだと思われがちですが、総合型クラブの在り方は住民主体ということから、ドイツなどヨーロッパの地域スポーツクラブ事例を手本としている面もあります。自分達のクラブは「地域の人たちのつながり、子どもたちの成長」の場づくりをし、自治体の地域振興(スポーツ・文化振興含む)と密に連携したり、影響しあいながら、未来づくりにつなげるという気持ちで進めています。連携は自治体だけでなく地域内外の関連団体なども含みます。

その中で人・カネ・モノが、つながり循環し、仕組み化して持続していくよう、これからもチャレンジは続いていきます!とくに自分達のクラブ種目(バスケットボール、バドミントン、硬式テニス、ラケットテニス、新体操、チアダンス、アート、コーラスなど)の中の種目モデルであるバスケットボールを通じた試みはさらにしていけたらと思います。



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バスケの場づくり
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会社員を辞め、総合型地域スポーツクラブ(世代、レベル、種目の3つの多様性を持ち、地域に密着したスポーツクラブ)の運営(経営)をし、子ども達を中心に地域住民の方へのスポーツ指導や場づくりをしています。

試行錯誤の毎日。新たな領域として地域スポーツを職業とする雇用の受け皿づくりにもしていけたら・・・

期待と不安。どうなっていくかは・・・行動していくなかで結果として出てくるでしょう!

クラブでは複数種目(バスケ、バドミントン、新体操、硬式テニス、チアダンスなど)を行っていますが、特に種目モデルのバスケットボールでは、地域発の様々な試みを行っていけたらと思っています!

ブログ題名も「ライフ・シフト」でも言われる人生100年時代ということで、「60歳を超えても楽しめる地域スポーツの場づくり」から「人生100年時代!総合型クラブ&地域バスケで未来創り」に変えました。改めて宜しくお願い致します。
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