2008年12月15日

嫌なら辞めろ

チームには目標が必要。
共通の戦術イメージがなければ個々がどんなにうまくてもそのチームは弱い。
1人がどんなに高くてカバー範囲が広いDF能力を持とうとも、
マンツーではそれ程役に立たないし、皆がマンツーなのに自分一人だけゾーンを敷く訳にもいかない。
同じゾーンでも陣形がある。
①パスカットを積極的に狙い、速攻に繋げやすくするゾーン。
②インサイドからの失点を重点的に防ぐゾーン。
皆が②の陣形をひいているのに、1人だけ自分はパスカットが得意だから、
と①をやっても迷惑なだけだし効果は低い。

…とこれは戦術の話。


チームには目標が必要。
共通の目標がなければ練習の効果が薄れる。
チーム全体で全国大会出場という目標を掲げても、1人がそれを望んでおらず、
楽な練習に逃げる事でチームの練習効率は落ちる。
朝5時から夜8時まで。土日も盆・正月も休まず練習すると決めても1人がそれを守らなければ、本当に自分を追い込んだ練習ができない。
あいつはあいつと口では言っていても、
あいつがここまでしかできない・やらないんであれば、
自分もここまでしかできなくても仕方がない。許される。
少なくともあいつよりは頑張っている。
という具合に最低レベルが下がる。
それでは全国に行けない。

ではこういう時にその一人のあいつ。
差別的な表現を恐れず定義すると「癌」にどう対処するか?
腐ったリンゴは周りのリンゴも腐らせる。
ウィルスは伝染する。
どう排除するか?

①1人のやる気のない部員をやる気にさせる。
②気にせず、残りの部員が頑張る。
③辞めてもらう。

一番簡単なのが③で次いで②、①の順に難しくなる。
簡単と言っても全国大会に出る事自体が難しく、③を選択できたとしても成功するかどうか分からないのに、②、①の更に別次元で難しいリスクを抱えてそれを達成できるか?と言うとほとんど無理だろう。
なので全国大会に毎回出てくる様な強豪チームでは①や②の問題は最初からない。

何故かと言うとやる気のある人しかチームに入ってこないから。
やる気がなくなった時点で勝手に辞めるから。


しかしこれは古今東西の絶対数から見ると少数でしょう。
ほとんどのチームではスポーツに限らずやる気のある人とやる気のない人が混在し、
やる気のある人がチーム力を底上げし、やる気のない人が足を引っ張っている。

そしてやる気のない人がいるチームにはやる気のない人がまた次の年も入部してくる。
どこかで③の方法を選択し、「やる気のない人は入ってくるな」というメッセージを内外に対して示さなければ事態が好転する事はない。

強豪チームは良い。そんな問題で悩む事はない。
ではそれ以外のチームではどうやって強豪チームの状態、
やる気のある人オンリー状態に持って行けるのか?

やる気のない人にはやる気のない人なりの理屈もある。
楽しくやりたい。別にそんな苦しい思いをしたくない。
それができるチームだったから入部したのに、途中から勝手に方針を変えて、
それに反対する人がチームから追い出されるなんてフェアじゃない。

会社で言うと、9時に出勤して18時に退社する。土日休み。
この条件だから自分は入社した。
それを急に業績を伸ばすという目的の為に残業を強制するのは契約違反だ。
会社には自分を解雇する権利はない。
自分は辞めないし、そんな労働条件にも断じて従わない。
まあ、もっともではある。


実際、私の会社で今こんな感じの問題が起きています。
別に急に全国大会レベルの業績を目指す訳ではないし、
残業を急激に増やさなければ倒産する程のピンチでもないんですが、
やっぱり中長期的に見て今のままじゃ今後危ない。
もっと優れた製品を作らなければいつかやっていけなくなる。
そう認識はしている個人は多くいる。
言わばやる気のある人。そういう人は自主的に残業もする。家でも仕事をする。

一方そういう危機感のない人。
残業は少ない。そういう積み重ねによって当然今のレベルも低く、
現時点でも会社の足を引っ張っている。
もっとやろう・頑張ろうと皆が言っても、陰で愚痴を出す。
結果的に会社の業績は一部の頑張っている人の努力の割には伸びない。


大阪府の問題も似ています。
赤字が鬼のようにある。このままじゃ破綻する。
今までのやり方の一部を変える必要がある。
給料も削る。残業も要求してくる。
ぶーぶー言う人が出てくる。

※注意:↑の様な事を書くといやいやそれは違う橋本知事はああで、職員はこうで…
という風に事実関係を正してくる方がたまにいらっしゃいますがそこはスルーして下さい。
あくまで本質的な話ですので。


もう一度。
①1人のやる気のない部員をやる気にさせる。
②気にせず、残りの部員が頑張る。
③辞めてもらう。

自分が北朝鮮トップ並みの権力があれば即座に③なのですが、
橋本知事クラスであってもそれができる訳ではありません。
多くのやる気のある人がこの問題で悩んでいる事だと思います。
自分のできる事は①と②だけですが…みなさんどうしているんでしょう(オチなし)?

これ単なる仕事の愚痴か…。


mera


posted by バスケ普及委員会 会員No.005 |06:24 | バスケットボール | コメント(6) | トラックバック(0)
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2008年12月10日

ポイントガード

バスケ普及委員会・会員No.005、齢30歳。
恥ずかしながら…今から素人的な発言をします。








ポイントガードって別に要らなくない?






すみません…。
ホントすみません。
こんなしょうもない事わざわざ書いてすみません。



ガードは要るんです。
速攻=ほぼ100%点を取られる。
ガードというのは敵の攻撃をガードするという意味。
言葉の通り、敵の攻撃を防ぐ為に1番と2番が常にセーフティを意識する。
サッカーで言うとDF。
これは分かる。

ボール運ぶ人も要ります。
ターンオーバーなんてもっての他。失敗したら同じく100%点を取られる。
+2点のはずが-2点。スラムダンクの言葉を借りると4点分のマイナス。
これを避ける為にドリブルの技術の高いガード陣は必須。
これも分かる。


でも別にポイントガードがトップの位置でボール持ってあれやこれや指示するのって意味あるんでしょうか?
サインプレーとかした事ありませんけどまあ、そういう攻撃オプションをいくつか持っているチームだったらそのサインを出す人は要る。
でもそれ以外の場面で特にポイントガードがトップの位置でボールを持って、
さあ攻撃開始ですって言う意味が分かりません。
別にそのサインは誰が出したって良いと思いますし。


ある程度バスケやってる方なら皆ご存じだと思いますが、
バスケは狭いコートで10人が入り乱れるスポーツ。
前述のサッカーの様にDFとFWを明確に分けて、DFはDFしかしない…なんて事はあり得ません。
皆でDFして皆で攻撃する。いわばトータルフットボール。
5人全員がある程度距離を取ってバランスよくポジションを取り、
ボールを順々に少しずつでも良い場所に移していき、
少しでも確率が高いと思われるシュートを打つ。
誰がPGでお前はCで…って最初のポジションはそうかも知れませんが
24秒間ぐるぐる走りまわってパスを回してたらそんなの全然関係なくなります。
基本的にはガードがセーフティですがマッチアップ相手に勝てるなら中に入って行って点を取りに行けば良い。その際は残りの人が下がる。
これで良いんじゃないのでしょうか?
一番の理想は海南・牧方式で最初のプレーでいきなりDFを抜き、アウトナンバーを作った上で展開できる。
それができるならその人が最初にボールを持つべきで、それが無理なら別に誰からどこから攻撃を始めても良いと思います。
というより敵に点を入れられた瞬間から攻撃は始まっており、わざわざワンクッション置く意味が分かりません。


低い低いレベルでの話で恐縮ですが自分は今までプレーしてきた中で、
「ああ、この人がPGだとプレーがやりやすいな…」
と思うPGには特に出会った事がありません。
自分にとって良いPGとは玉離れの良い、しかし得点力のあるガードに過ぎない、言うなれば誰がPGか分からない様なPGです。
自分がPGを務める場合にはそうしています。
それはPGのおかげというよりはチーム全体の攻撃方法の共通認識が統一されているという感じでガード陣以外でも基本はパス&ランで点を取るスタイルでないとこういうPGにはなりません。


…とこんな事を常々思っていた今日この頃。
こんな記事を見つけました。
以前このブログでも書いた事のある漢。

これこれこれ
を読んで下さい。

以下、抜粋。
「何て言うんですかね…僕の考えでは、チームが組織的に回っている時はポイントガードがアシストをする機会というのはあまりないと思うんです。ポイントガードが得点できる状況を作り、センターやフォワードの選手が切れ込んだところにまたほかの仲間が合わせる。僕が作ったワンプレーだけでプレーが完成するほど簡単なものではないと思うので、その意味ではそこまでアシストの数にはこだわっていないですね」


これですヨ!
これが言いたかったんです!
(最初からこれだけ書いとけって感じですか?スミマセン)

得点力もありながらさらっとこんなPGらしからぬ事も言えちゃう石崎巧。
カッコ良い…。
BSさん放送して下さい!!

posted by バスケ普及委員会 会員No.005 |17:48 | バスケットボール | コメント(7) | トラックバック(0)
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