2008年03月17日
来年のシーズンからMLB(Major League Baseball)チームオリジナルの骨壷が販売されます。よく熱狂的ファンは「何々を死ぬほど欲しい」といいますが、これはまさにそんな人のために作られたものでしょうか。スポーツをビジネスをする実体(Entity)と捉えるアメリカスポーツビジネスにあってもこの商品は今いろいろな話題を呼んでいます。詳しくはESPN(http://sports.espn.go.com/mlb/news/story?id=2630637)で拝見していただくとして、今回はこの商品に関しての意見を頂きたいというのが希望です。
実はこのような商品は一度NFL(National Football League)で商品化の話が上がりました。その時はスタジアム作りで何が何でもお金を集めたいチームが、骨壷のみならず、スタジアムの一箇所を墓地にしてそのスペースをファンに売ろうというものでした。一スペースは当時で３００万から、最高で２５００万までありました。しかしモラルや道徳の面で一致した見解が得られずボツになりました。
そして今回のMLBの商品。こちらはEternal Image社がMLBからライセンスを買い商品化しました。驚くことにこの商品化への希望はファンが過去数年にわたってチームに願い出ていたことによる結果でした。Eternal Image社曰く、去年の７月の商品化以来既に１０００個の注文があるそうです。特に中年の方に人気があるそうです。
あなたはこのような商品どう思われますか？意見をお聞かせいただければ嬉しく思います。
写真は会社の許可をまだいただいてないので載せることが出来ません。こちらから見ていただければ幸いです。(http://www.eternalimage.net/mlb_page.html)
posted by maxsgoodies ｜01:16 |
スポーツビジネスとモラル |
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2008年03月15日
Right Stuffのカワシマ様のブログ「ある学生とのやり取り：Ｐａｒｔ３」を読んでいて、そんな悩みを持っている学生さんがいることを知りました。今回はそんな方に応援歌（かなりカワシマ様とかぶっています、すみません。）
カワシマ様のPart3のコメントにも書かして頂きましたが、まだ新しい分野であるがゆえに、そこに辿り着く道が完全に整備されていません。でもそれは逆にいかなる道でも辿り着く可能性があるという意味でもあるのではないでしょうか？今すぐにスポーツビジネスの仕事に就かないからといってそれが回り道になるとは限りません。自分のブログでも何回か取り上げましたが、スポーツビジネスは「ビジネス」の知識なくしては成り立ちません。その「ビジネス」の知識はどの世界にいても結構共通していることが多いと思いますBそこでの経験や知識はあとでスポーツビジネスの世界に行くときに必ず役に立ちます。
先が見えない道を進み、それが正しい道なのかが分からないことに不安を覚えることはよく分かります。自分も何回か経験しました（現在も経験中）。それだからこそ、カワシマ様のおっしゃる通り、じっくり腰を落ち着かせて。「自分はスポーツ業界で何がしたいのか？」を考えることをお勧めします。先が見えない道だからこそ、自分のやりたいことを信じて進む勇気と努力が必要になってきます。将来この世界に進む方、頑張ってください。心から応援しています。
posted by maxsgoodies ｜09:55 |
スポーツビジネス |
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2008年03月03日
近年アメリカプロスポーツにおいてスタジアムの改装や建設ラッシュが続いています。それをなぞるように大学レベルにおいてもフロリダ大学（University of Florida）やミシガン州立大学（Michigan State University）などが改装による収入アップを実現しました（ESPN, The high price of supply and demandより）。
この背景には以前にも触れたように、ここ数年アメリカ大学体育学部の厳しい経営あります。さらにはアメリカ経済低迷による収入の低迷にも影響され、経営の抜本的な見直しを迫られています。そのピンチを救う手立てとして一番注目されているのがセールスの向上です。
大学体育学部の収入源として主に寄付、募金運動、セールス、スポンサーシップなどがありますが、Athletic Management Magazine曰く、ここ数年マーケティングの中心はセールスに移りつつあるそうです。特ﾉチッケットセールスの成功がその大学の収入に差をつけるといっています。カスタマーサービスの向上そして、データベースの機能的活用によりその収入を２倍にも３倍にも出来るそうです。
自分の大学での問題は経営機関が一本化されてないことにあります。セールス、マーケティング、そして寄付金管理などの機関が独立して活動しているため、上で述べたカスタマーサービスやデータベースの機能的活用がされていません。長年このように機能してきたのでこれをいきなり一本化するのには無理があります。それでも例えば来年に向けてセールス部門とマーケティング部門が協力（統合ではなく）して仕事を行っていけば３倍にはできなくても収入を１．５倍くらいには出来るのではないでしょうか？
試合に来ていただくお客さんの心を動かす前に、大学で働く人たちの心を動かすことから始めたいと思います。
posted by maxsgoodies ｜01:48 |
大学体育学部マーケティング |
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