2007年08月29日
今年の高校野球優勝高、佐賀北が「公立」であるためにいろいろと話題になっています。アメリカでは「公立だから」は話題にすらならないのですがなぜ何でしょうか？
ブログを読んでいて多いのが、あたかも佐賀北、「公立」高校が学問を優先させスポーツを優先させてはいけないようなコメント、または学問とスポーツが両方長けていてはいけないようなコメントをがいくつかありました。そこで質問、文武両道で何がいけないのでしょうか？
アメリカの高校スポーツ（部活動）では高校と所属するリーグによって指定するGPA（Grade Point Average、成績評価平均値）を部活に所属する生徒がクリアをしなければ、その生徒は部活動が出来きない規定になっています。特にスポーツが大学進学への大きなチャンスとなるアメリカでは、大学へ入るのにNCAA（National Collegiate Athletic Association)が定める平均値と大学入学への平均値の条件などがあり、文武両道が高校のスポーツの世界において常識とされています。
この「常識」の基盤になっているのにはいくつかの理由があります。一つ目は生徒の成績を維持しているのはリーグでも、NCAAでもなく、一つ一つの高校なのだということです。大学に入ってもスポーツに順次する生徒は一定の平均値を満たしていなければいけません。満たさなければその生徒自身が奨学金を失うだけでなく、大学も奨学金を与えられる数（特待生の数）をNCAAの規定により減らされてしまいます。特待生の数が減れば強いチーム作りが難しくなり、それによる収入の減少は簡単に予想が出来ます。
大学は生徒に対し家庭教師、放課後補修、勉強部屋などの提供によって何とか平均値のアップを図ります。学校だけに限らず生徒の平均値の維持はコーチや監督の仕事の一つであり、学校とコーチが一体となって生徒の学力向上に努めています。
二つ目の理由にNCAAや高校が所属するリーグや協会の影響力の強さがあります。大学スポーツにおいてNCAAが定めるルールは絶対です。これに反すればいかに有名校であろうとも処断されます。その罰則は厳しいものでルールに反した大学の将来のスポーツの存続すら危うくなることもあります。しかしこの厳しい罰則とルールによって、アメリカ大学のスポーツは（ある程度）ルールに対する従順を保つことが出来ます。スポーツに長けているだけではなく学問も重視するという基本とも言える信念を執行できる機関があるからこそ、文武両道が成り立つのではないでしょうか。
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文武両道 |
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2007年08月22日
スポーツビジネスに欠かせないスキルの一つに良いコミュニケーションを取ることがあります。アメリカに来て今年で十年、西海岸はワシントン州から南はテネシー州、そして現在の東海岸のボルチモア。いろいろな地域で様々な人とその習慣に出会いその大切さを実感する毎日です。
よくビジネス英語だ何だと聞きますが、やはりコミュニケーションは人と人との繋がりの上にあるもので、ビジネス単語や用語を並べれば出来るというものではないというのをいろいろなプロジェクトを通して学びました。
やはりいくら馴染んでも、英語は底が深く、母国語には絶対にならないなと感じる時は時々あります。日本語にもあると思うのですが、話していて日本人だから分かる会話というのがあると同じで、特に様々なカルチャーが混じりあうアメリカで、行く地域や人によっていろいろなコミュニケーションの違いが会話に出てくると、「え？今の意味って？」となってしまうこともあります。
それでも一番大切にしているｱとは、別に言葉の壁を越えるとか、ネイティブになるとかではなく、話している人の話を聞いて相手の期待に応えることです。別にほめ言葉がいえなくても、期待にこたえる仕事を出来れば相手は自分の価値を理解してくれるのは言葉の壁に関係なく共通なことです。
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英語 |
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2007年08月19日
テクノロジーの発達は私たちの生活に様々な影響を与えています。スポーツマーケティングの世界でもテクノロジーを駆使してさらなるファンを増やしているプロチームや大学が次々と現れています。
どんな例があるかはAthleticManagement.comに詳しく載っているので省略させていただきますが、ポイントはテクノロジーを駆使した窓口（ウェブサイト、バーコードなど）をいかに簡単にユーザー（顧客）がアクセスまたは利用できるかだと思います。
マーケティングをするほうは仕事が増えるのですが、その代わりより細かいデーターが取れるようになります。例えば大学のファンクラブの会員になります。会員カードでチケットから試合での買い物まで出来るようになると、この顧客がどの試合をどれくらいの割合でいつ、いくら位使っているかが解ります。さらに人気のスポーツに限らず卓球、器械体操などの試合を見に行くことでポイントが貯まれば両方にとってとても良い状況を作り出せます。
最近はじめたのはアメリカ版のMixiのようなブログをgって生徒の間に情報を流通させる方法です。Facebookというブログサイトで自分の大学の生徒だけという限定方法を使って流したい情報を一番興味のあるグループにだけ流す方法を行っています。
Facebookは携帯やイーメイルを毎日チェックしない人でも必ず一回は見ているサイトなので、電話やイーメイルよりも手間も時間も掛からずに興味のある人に興味のある情報を送っています。それに一番のメリットは誰もがどうやって使うかを知っているということです。それにより自分はただ興味の出そうな情報を載せるだけで相手から連絡をしてくることもあります。
ただ難点は常に情報をアップデートすることです。常に新しいものが出てくる現代では新しく出てくるテクノロジーに付いて行く事は、それを本職としていない限り難しくなってきます。そろそろアップデート時期だと自分も感じ始めています。
posted by maxsgoodies ｜05:09 |
スポーツマーケティング |
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2007年08月17日
日本で社会人サッカーをしているときはあまり気にしませんでしたが、今日は最近アメリカで話題になっている選手の行動規範（Code of Conduct）についてです。
日本でもプロ選手の淫行や傷害事件などがありましたが、プロスポーツ団体はそれに対しての行動規範（Code of Conduct）を定めています。しかし起こした非行や不法行為に対して選手が罰則はに従うのは当たり前と考えているととんでもないことになります。
あるアメリカの高校で選手の不法行為に対して学校側が選手のチームへの参加の禁止と停学を言い渡しました。それに対して選手の両親が高校を相手取り罰則の取り消しを求め提訴しました。
裁判所は判決で高校に対し、処罰の取り消しと選手が罰則を受けなければ得たであろう大学への奨学金の保証を高校に言い渡しました。裁判所の判決はクラブ活動は選手が与えられた権利でありそれを高校は奪ったというものです。それにより選手はゲームなどでの活躍によって得たであろう将来への奨学金を失ったので、高校はそれを保障する義務があるというものです。
ここで高校側が敗訴した理由がいくつかあるのですが、一番の理由は行動規範（Code of Conduct）は元々悪いことをすれば罰せられるという不動の理論を前提に出来ている規範なので、当然選手が従うことを前提に作られていました。そのためどのようなステップを踏んで罰則を与えるかが確立されていませんでした。どのような書類を誰にいつ与えるかなど不透明で、かつ学校側のスタッフに共通の認識がないため対処がばらばらになっていました。
そこに原告の弁護士は目をつけ原告の選手は不当な罰則を受けたと強く被告側を非難しました。要は被告側は自分の定めた行動規範（Code of Conduct）に足をすくわれた形になってしまいました。残念ながら今の世の中、それは当たり前では通用しなくなっています。決めた物事に対して当たり前になるようにもっていくことが今求められているように感じます。自分も今日ある生徒に行動規範（Code of Conduct）に従った罰則を科します。自分も足元をすくわれないようにしたいものです。
posted by maxsgoodies ｜20:40 |
行動規範（Code of Conduct） |
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2007年08月16日
最近日本でも国会で自民党の大敗と民主党の躍進のニュースを読みましたが、今まで多数派だったグループが少数派になったりその逆が起こると、その周りの人は今まで見えていなかったものが見えてくるようになります。それを肯定的に捉えてみるといろんなことを学ぶことが出来ると思います。
自分の働いている大学はアメリカでHBCU（Historicaly Black College and University、歴史的に黒人の生徒の多い大学)と呼ばれる大学のひとつで、アメリカにあって９８％以上が黒人の生徒で占められています（様々な国から来ているので単に黒人と枠にはめるべきではありませんが、ここでは全体をグループとして黒人とさせていただきます）。それによりアメリカの大学では比較的少数派の黒人の生徒がここでは大多数派になります。
アメリカはよくMelting Pot（様々な国籍を持つ人が一つの国に集まって出来た特有の習慣を持つ国）と言われます。それでも例えばチャイナタウンなどに行くとやはりその国特有の文化の匂いや言葉使いなどが感じられます。それと似ていて他の大学では体験できない、黒人特有の文化と習慣が大学にいて感じられる特別な場所です。
運営の仕方一つをとっても良いところ悪いところを含めて過去自分が働いた白人主体の大学に比べると大きく違うところがあちこちに見えます。一口に黒人の歴史といってもとてもその内容は深く複雑です。特に数ではほとんど多数派になりつつある地域でも、社会的には少数派のように見られている時があるなど様々な問題が山済みになったままです。ここで働いて早３年目、多数派の一人でいた時には見えなかったことが見えるようになり、その経験は仕事をする上でとても役に立っています。
アメリカ大統領選挙で民主党からオバマという黒人の人が立候補しています。この一つを取ってみても今は少数派から見て良い所悪い所を見ることが出来ます。政治とビジネスの世界は切っても切れない関係にあります。スポーツビジネスも同じで、今アメリカでどんなことが起こっているかを常に把握しておかなくてはいけません。オバマの動向を見守りつつまた仕事に今日も向かいます。
posted by maxsgoodies ｜21:17 |
少数派と多数派 |
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2007年08月14日
スポーツマネージメントが盛んなアメリカにおいて、スポーツマーケティングは高校でも行われていることも珍しくはありません。今日はそんな話題をお伝えします。
アスレティックマネージメント（Athletic management、AthleticManagement.comから）２月、３月号によると高校レベルではアスレティックディレクター（Athletic Director、スポーツ関係の最高責任者）に多くの仕事が任されて、スポーツマーケティングを行っている時間がないのが現状です。（自分の大学でも同じことですが） しかしほったらかしにしておくわけにもいかないので、解決方法の一つとして生徒による生徒のためのスポーツマーケティングを行ったという記事が載っていました。
これは生徒がチームを作り、どのようなスポーツマーケティングを行うか協議しディレクターに提出します。これにより生徒の意見を取り入れるだけでなく、生徒もスポーツマーケティングプロジェクトに参加でき、本当の現場での経験が出来るというものです。
ディレクターにしてみても、生徒の目線からプロジェクトの立案を行えることはとてもプラスになります。やらされている人たちよりも、やりたいといって集まった人たちのほうが行動力や結成力が強いことは明白です。それに他の生徒も生徒によって作られたプロジェクトのほうが親近感が湧き、参加したいという気持ちにつながります。
自分の大学でも今年、大学にあるMBAプログラムの生徒と一緒にマーケティングチームを作ろうと思います。しかしどんなチームにしてもリーダーシップと統制力がとても大事になってきます。自由な発想が出来る環境であって、尚且つ現実かつコントロールがされているチーム環境を目指して行きたいと思います。
posted by maxsgoodies ｜20:49 |
スポーツマーケティング |
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2007年08月13日
仕事で大学の寄付金集め（Fundraising)の仕事に関わることがあるのですが、自分が以前いた大学で関わったアスレティックトレーナーへの募金集めについてです。
前々回あたりで話した、Minor Sportsに関するコメントで、知っている人も少なければ、それに出費する人も限られてくると言う話をしました。日本であればサッカー、野球、水泳など知られているスポーツや団体に寄付を募ることは比較的簡単です（それだけライバルも増えるのですが）。しかし一般にはあまり知られていないスポーツや、理解されていない職業団体などに寄付を募るのは思っている以上に大変です。
ここで寄付金の集め方をレクチャーすると長くなるので簡単に。知っておくことは、幸運にも世の中いろいろな人がいて、探す場所をリサーチを基に限定し、相手のニーズをしっかりと自分の寄付金の目的とマッチさせることで達成することが出来ます。
例で言えばアスレティックトレーナーの仕事に興味があるのは一般には医療関係の人です（医者、カイロプラクター、など）。ただ寄付をねだりに行くのではなく、寄付によって相手にどのような利益を与えることが出来るかをしっかりと説明、理解させなくてはいけません。
さらに寄付の目的に応じた計画も大事です。５０万円集めるのに一億円集めるための計画は必要ありません。計画に応じたターゲット層を限定することが大事です。自分が携わった二つプロジェクトで６０万円以上の寄付を大学のアスレティックトレーナーへ募ることが出来ました。
ここで自分が一番言いたいのは、誰でもどんなことに対しても募金集めは出来るということです。募金集めの目的がしっかりとしてれば、それに賛同して寄付してくれる人は必ずいます。Minor Sportsだからとかではなく、Minor Sportsだからこそ他には無い特長を生かしていくことが成功への第一歩です。
posted by maxsgoodies ｜19:36 |
マイナースポーツ |
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2007年08月12日
今回はここ数年論議を醸し出しているアメリカ大学体育学部の予算の増大とその影響についてです。
ご存知の方も多いと思いますが、ここ数年アメリカの大学においてどのようにAthletic Department（体育学部）の予算を埋めるかが論議になっています。２００６年のNCAAのリポート（http://www2.ncaa.org/portal/media_and_events/press_room/2006/october/20061030_presidential_task_force_rls.html）によると、体育学部の予算が大学全体の予算を食い荒らし、大学全体の教育の質を落としていると言うのです。大学によっては体育学部の予算が年間１００億円を越えることもあるアメリカでは、その支出が一方的に選手に使われ、他の一般の生徒に不公平ではないのか、また大学本来の目的である質の高い教育の場の提供という理論に反しないのかと論議になっています。
その一方、Athletic Director（体育学部学長）の多くはこの意見には慎重です。それは全米の体育学部の予算は、上は１２０億円から下は１０億円程度と様々で、いくつかの大学を基準として全体論を出すべきではない。また学部の収入の多くは寄付と試合などからの売り上げで構成されていて、寄付者の多くｪ強く誇れる大学スポーツを望んでいるためその意向に添う責任があるといっています。
その売り上げの向上と他に誇れるスポーツの設立には例えば新しいスタジアムの建設などがあります。SMR（Sports Management Review、http://www.plus-blog.sportsnavi.com/smrds)様の「スポーツ・ビジネス知的武装講座」第11回にありますように、プロの世Eではスタジアムの質の向上によりお客様一人一人の単価を上げることが近年のスタイルになっています。全米トップの大学スポーツもこの傾向にあり、１０万席を越えるスタジアムやVIP席の増設などが近頃相次いでいます。
学長の言い分も解るのですが、実際には全米でほんの数校の体育学部しか黒字になっておらず、ほとんどの大学体育学部が大学からの資金に頼って運営をしています。それなら何で支出を抑えて予算を削らないか言う正論も出そうですが、予算を抑えるためにスポーツの質、つまりは負けチームになることをアメリカ人がすんなりと受け入れられるかと言うと自分はそれはないと思います。
ですから、それならもう少しお金を出して強いチームを作り、それによってお客を増やして支出を賄うと言う結論に達したのではないでしょうか。しかし、これはあくまでスポーツの世界、当てにならない未来の勝敗とその効果を期待して作り出されたプランの行方が気になるものです。
posted by maxsgoodies ｜09:53 |
アメリカ大学スポーツ |
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2007年08月10日
gome5466（こうじ）様のブログ（http://www.plus-blog.sportsnavi.com/gome5466/article/99）を読んでいてマイナースポーツマガジンの存在を知りました。（早速日本の実家に送っていただきました。）日本でこのようにマイナースポーツに目が向けられることはとても画期的なことだと思います。それと同時に、個人的にどのように出版する資金を集めているかもとても興味を持っています。
知っている人や、やっている人が相対的に少ないため、それに出資する人も必然的に少なくなります。さらにこのマガジン、全国に配布しているFreeマガジンだそうでさらにはカラー（？）、一般的な広告費やファンクラブからの会費なのでカバーできるているとすれば、どうやっているのか学ばしていただきたい。
マイナースポーツはそれに興味を持ってやり始める人を作り出すことで、底辺の拡大を図り、競技人口の増加を目指します。しかし人が情報を手に入れてから興味を持ちそれをやるには、設備の充実や場所の確保などが不可欠で、簡単に出来ることではありません。この難問に正面から立ち向かっているこのマガジンの繁栄を心より願っています。
Minor Sportsのウェブはこちらから、http://www.minorsports.org/index.htm
posted by maxsgoodies ｜19:15 |
マイナースポーツ |
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2007年08月09日
”いずれ大物になって帰ってくる”との思いから修行に出たり、海外に行ったりする人は多いとは思います（自分もその一人なのですが）。しかしせっかく苦労して手に入れた経験や、学位などが帰ってみると想像していたよりも過小評価されたりすることがあります。また、問題に対する視点や基本理論の違いなどから、意見の食い違いや考えの相違などが起こることもあります。
自分の友達から昨日仕事を辞めて日本に帰り、新しい道に進むと言われました。今までやってきたことを生かしての職業転換にしろ、その決定は簡単ではなかったと思います。彼は常にいずれ日本に帰って日本で彼の専門職への人々の捉え方を変えると語っていました。しかし早５年、彼は底辺からは変えられることには限界があると感じ、ある程度組織の上から変えるために帰国すると言っていました。
日本でこれまで何年、何十年と続いていたものを変えることは簡単ではありません。自分がいくら良い方法や効率の良いやり方を知っていても、それを組織の底辺からやろうとすると却って組織の土台を壊し、組織全体のバランスを崩すかもしれません。そんなリスクを犯すくらいなら今のままでという人が多いのではないでしょうか。
自分もこちらで学んだことをそのまま日本に持ち帰り実行できるとは思っていません。しかしこちらにいる限りどのあたりまで食い込んで出来るかということを知るのにも限界があります。いずれ日本で一旗あげると言っていた友達がまた一人去って行きます。日本で一旗あげるにはやはり日本で土台固めをする必要があるでしょうが、いつ、どのようにと知るタイミングの難しさを痛感する出来事でした。
posted by maxsgoodies ｜18:43 |
海外留学 |
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