http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/ ja 40 「スタジアムをいっぱいにしたい」ビジネス面からスポーツを盛り上げる手法をさぐります ソフトバンクホークスからフリーエージェントになった川崎が、マリナーズとマイナー契約を結んだ。マイナーリーグの存在は何となく知っているけど、マイナー契約ってなんだ？ という読者の方も少なくないだろう。基本的なことを整理して、川崎がメジャーに上がっていく可能性に期待をしよう。 メジャーリーグの選手は1チーム40人だ。25人のアクティブ・ロースター（日本で言えば一軍登録選手）と、リザーブの15人（故障者リストも含まれる）で構成されている。メジャーリーグ選手会に登録出来るのはシーズン後半の9月1日時点で40人に選ばれていることが条件だ。マイナーと選手の入れ替えは頻繁に行われていて、メジャーからマイナー落ちすると、誰かがメジャーに上がってくる。この辺は日本の1軍2軍に近い。 １つのメジャーがマイナーを5チーム以上持っている。上からAAA（トリプルA）、AA（ダブルA）、A（シングルA）、ショートA、ルーキーといった階層になっている。メジャーにはAAAからしか上がってこないわけではない。若手の勢いある選手はAAから上がってくることがよくあるし、メジャーからAAAに落ちると決まっているわけでも無い。 気になる年俸だが、メジャー選手には最低年俸というものが決まっている。 メジャー最低年俸は40万ドル（約3080万円）だ。 1年目のAAA選手の最低報酬は月額2,150ドル（約16万5000円）。 1年目のAA選手は1500ドル（約11万5000円）。 1年目のA選手は1050ドル（約8万円）となっている。 報酬はシーズン中だけ支払われるので、月収の12倍が貰えるわけではない。ただ試合で遠征した場合には遠征補助費(Meal Money)として1日25ドル支給される。 メジャーとマイナーの給料はあまりにも違う。アメリカではマイナーリーグ選手は、ミールマネーを節約してやっとなんとか生活出来る程度なので、ハンバーガーリーグと呼ばれているのだ。 川崎が、月額16万5000円になるとは限らない。この金額はあくまでも1年目の最低年俸であって、それ以上チームが選手に支払うのは自由だ。とは言え、昨年までソフトバンクで貰っていた年俸を大きく下回ることは間違いない。 日本のプロ野球選手の中でも身体の小さい川崎が、アメリカの野球選手に混じったら、よけい小さく見えるだろう。日本ではハンサムだったかも知れないが、アメリカではベビーフェイスで子どもみたいだと言われる恐れだってある。 イチローと一緒に野球がしたい。という強い意志には頭が下がるが、マリナーズのマイナーチームは、 AAAがワシントン州タコマ、 AAがテネシー州ジャクソン、 Aはカリフォルニア州のアデラント。 いずれもシアトルまではかなりの距離がある。なにがなんでもメジャーに上がらないと、アメリカまで行った目的を果すことが出来ない。 マイナーリーグでは、「送りバント」なんてめったに見られないし、セイフティーバントに至っては皆無に近い。そういった戦術をマネージャー（監督）が評価してくれれば可能性も出てくるだろう。身体も大きく、パワーもある川崎がメジャーやマイナー相手に野球戦術上でイノベーションを起こせるかどうか。そこに掛かっている気がする。 春のキャンプで川崎の応援に大勢の日本人が押しかけて、川崎グッズを山ほど買えばGMのズレンシックが、同じ戦力の選手ならビジネスに有利な川崎を選んでくれる可能性はある。 メディアの皆さんも、ファンの皆さんも、今年の2月はフロリダに行こう。 Mon, 16 Jan 2012 12:20:20 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/194 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/194 プロ野球 ポスティングシステムによる、メジャー入りを目指していた、西武ライオンズ中島の独占交渉権期限が切れ、ヤンキース行きは無くなった。2012年シーズンもライオンズのユニフォームを着ることが決まった。中島は来シーズンの途中にはFA権を取得の条件を満たす可能性がある。FA権を行使してメジャー入りを目指せば、在籍球団の西武ライオンズにメジャー球団が交渉権獲得の為に支払う必要が無くなる上に、複数の球団と自由に交渉が可能になる。 このポスティングシステムというモノを確認しておこう。 自由に球団を選択できるＦＡの権利を持たない日本のプロ野球選手が、所属球団の承認を得た上で米大リーグに移籍する際、適用される制度。獲得を希望する大リーグ球団が入札し、最高額を提示した球団に独占交渉権が与えられる。1998年に制度化され、イチロー、松坂らがこの制度を使って移籍した。 ・FA権を取得出来るまでは、国内海外共に選手は移籍出来ない。 ・海外移籍に限ってFA権取得前に、球団が許せば選手の意志で移籍出来る。 ・海外の球団が交渉権を得るために入札を行う。 ・交渉権を得るためには、入札額が最も高いこと、日本球団が提示金額で合意すること、この2条件を満たす必要がある。 ・交渉権を獲得した海外球団と限定で30日間、選手と海外球団間で年俸などの交渉が可能になる。 今回の中島の場合は、最後の交渉がまとまらなかった、ということだ。 FA権を獲得した後に移籍すると、育ててもらった球団にお金が入らない。だがポスティングなら交渉権を得るための金額は、日本球団が全額受け取ることが出来る。メジャーを狙う選手は在籍した球団とファンのことも考えてポスティングを選択するケースが増えているようだ。 過去のポスティング金額を整理しておこう。 2010年岩隈のポスティングは、2011年の西武中島と同様に、球団と選手間の年俸交渉がまとまらなかった。 1998年の制度創設以来、交渉権を手に入れた球団が契約できなかったのは初めて。ゼネラルマネジャー（ＧＭ）のビリー・ビーン氏は「非常に残念だが、岩隈の立場を尊重し、理解したい」とのコメントを出した。 　岩隈獲得のため、アスレチックスは総額約28億5000万円を用意したとされる。楽天に支払う入札金が1910万ドル（約15億9000万円）、年俸が４年総額1525万ドル（約12億7000万円）。岩隈は日本で101勝を挙げたとはいえ、大リーグでは未知数。資金力に恵まれていないアスレチックスにとっては、一定の誠意を示した金額と言っていい。 　アスレチックスが示した年俸は381万ドル（約3億2000万円）で、今季の大リーグ平均年俸３３４万１３３ドル（約2億8000万円）を上回っていた。 だが、岩隈の代理人によると、岩隈側は「10億円に届かない程度の額」を要求。アスレチックスは歩み寄る姿勢をほとんど見せなかったという。 サンフランシスコ・クロニクル紙で、同球団を１２年担当しているスーザン・スラッサー記者は首をひねる。 「岩隈は先発３、４番手候補なのに、提示した年俸は投手陣で２番目に高かった。精いっぱいの金額だ。アスレチックスの方が、岩隈の対応に理解できないのではないか」 ＜2010/12/18　朝日新聞＞ 2011年のダルビッシュは、落札価格も過去最高だが、全体的に日本人選手の「価格」は低調だ。 主な理由は投資に見合う働きをしない選手の存在だろう。 2006年に、レッドソックスが120億円で獲得した松坂は制球難に加え、ケガも相次いだ。この２年は２ケタ勝利に届かず、今オフはトレード候補に挙げられた。 総額約55億円でヤンキースが獲得した井川は、メジャー通算でわずか２勝。2008年7月に事実上の戦力外通告を受け、現在はマイナーリーグだ。 2010年シーズンにメジャーでプレーした日本人選手は13人（野手5人、投手8人）。平均年俸は、約713万ドル（約5億9000万円）にのぼる。だが、打者で規定打席に達したのはイチローと松井秀喜外野手（エンゼルス）だけ。投手で１年を通して働けたのは、黒田博樹（ドジャース）と高橋尚成（メッツ）だけだった。 つまり、メジャーは日本人選手を獲得するリスクが高いと評価し始めた。マネーボールで話題になったように、金融街で投資計算技術を身につけたスタッフが球団を闊歩する時代だ。 日本での活躍と、メジャーでの成績に連続性が無いことは明白というわけだ。 そこで日本人メジャー選手の平均年俸約713万ドル（約5億9000万円）を選手が意識して交渉にのぞむと「決裂」することになるのは当然だ。 メジャーで野球がしたいのか、日本より高い年俸が欲しいのか。選手は目的をハッキリさせてメジャー挑戦をする時期がやってきたと言えるだろう。 Sat, 7 Jan 2012 09:18:08 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/193 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/193 プロ野球 お正月のテレビ番組はスポーツが上位を占めるようになった。かつては、お笑いに代表されるバラエティーがお正月の定番番組だった。 カラフルな紋付を身にまとった落語家や芸人が司会をつとめ、「染之助染太郎」などおめでたい芸がブラウン管を占拠していた時代があった。文字通りブラウン管が液晶テレビに移り変わると同時に「スポーツ」がお正月番組の主役になってしまった。昨年のデータを確認しておこう。 【2011年お正月番組視聴率】 1月3日　箱根駅伝復路　29.5％ 1月2日　箱根駅伝往路　25.1％ 1月1日　相棒-劇場版　19.3％ 1月2日　とんねるずのスポーツ王　17.0％ 1月1日　芸能人格付チェック　15.1％ 1月1日　天皇杯決勝　5.6％ 1月2日　高校サッカー　4.0％ 箱根駅伝が、どうしてこんなにも視聴率が高いのか。色々な要素があるが他のスポーツ中継との共通点を中心に確認してみよう。 ◆家族や親戚と正月を過ごす時のテレビ 【音声が聞き取れなくても楽しめる】 お正月番組を観る環境を思い浮かべてによう。家族や親戚が集まって「おせち」を囲む。その時になんとなくテレビは付いているものだ。積極的に話題に参加しない親族や、苦手な親戚がいる人などは話しの輪に加わらずにテレビをぼんやり観ているものだ。「おとそ」を呑んで機嫌良くなっている親戚のおっちゃんが、大声で話していても番組を楽しめる。 【子どもに見せたくないシーンが無い】 バラエティーなどでは稀に「お色気」シーンや、子どもには覚えて欲しくない「単語」などが登場することがあるが、箱根駅伝を代表とするスポーツ中継には、その心配は無い。 【途中観ていなくても楽しめる】 子どもが「お雑煮」をひっくり返して大騒ぎになり、10分間テレビを観られない時間があったとしても、箱根駅伝やスポーツ続けて楽しめる。これがドラマだとそうは行かない。重要なシーンを見逃すとついけゆけなくなる事も少なくない。 これらの条件は、親戚が大勢集まった時に限定されるわけではない。数カ月ぶりに会った恋人にも当てはまる。2人がどちらかの家でお正月を祝っている。やっぱりなんとなくテレビが付いている。2人の時間を大事にしたいので、テレビに集中する可能性の低い番組にチャンネルは合わせられることになる。バラエティーかスポーツだが、バラエティーは音声が重要なので、ここでもスポーツを選択することになる。 ◆孤独な正月を楽しくするテレビ 【完成度の高いコンテンツ】 ドラマや音楽番組など、よく計算された、完成度の高いコンテンツを楽しむことでテレビへの没入感を高くし、一人であることをマイナスに感じる機会を減少させることが出来る。 【集中出来る番組】 セリフ一つ聞き逃さない。映画館で映画を観るように集中する必要がある良質なコンテンツを選ぶことで、充実した時間を過ごすことが出来るようになる。 孤独と限定するのは誤りかもしれない。家族でワイワイ騒いでやっと一人になって、ゆっくりとテレビを楽しむ人も存在するだろう。 いずれにしても、複数人でお正月を過ごすシチュエーションにはスポーツが適しており、ひとりで過ごすシチュエーションではドラマや映画が適しているということだ。 日常よりも「集まる」機会の多いお正月にスポーツがマッチしてしまうのは道理が通っていると考えられる。「とんねるずのスポーツ王」も、このスポーツの要素を上手く取り入れた良質のコンテンツというわけだ。箱根駅伝の様に「硬派」なスポーツ中継も歓迎だが、とんねるずのスポーツ王のような「軟派」なスポーツ番組がもっと増えてもいい様な気がする。 Tue, 3 Jan 2012 23:37:10 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/192 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/192 スポーツビジネス ヨーロッパはギリシャの経済危機を発端とした、金融不安に晒されており、EUそのものの問題や、共通通貨のユーロを継続していくこと自体を考えなおさなくてはいけないほど、経済と金融がピンチに立たせれている。 ところが、欧州のサッカーリーグは金融危機とは関係なく着実に成長を続けている。2009/10シーズンは前年比で4％成長、全体で16.3ビリオンユーロ、ざっくり日本円で1兆6600億円増加した。プロスポーツに関する収入の4本柱は・チケット・スポンサー・グッズ・TV放映権だが、TV放映権が7％も拡大したのが大きな要因だ。それだけではなく、消費者マインドが落ち込んでいてもサッカー観戦にくる費用を節約する傾向は見られなかった。チケットの前年比プラス傾向だった。 世の中不景気でも気分展開にスタジアムに行ってサッカー観戦する消費者心理はわかる。その際に最も節約する気になるのは、グッズじゃないかと予想される。 「今年は不景気だし、レプリカユニフォーム去年のままでいいか」 となりそうな気がするのだが、報告によるとグッズも前年比プラスだった。このへんは私達日本国内でサッカーと接しているのと、欧州都ではその基本が異なるのかも知れない。 最も成長率が高かったのはイングランド・プレミアリーグだった。プレミアは世界各国へTV放映権を販売しており、欧州が経済危機になってもBRICSなど成長傾向にある地域から確実に収益を上げているのだ。BRICS各国はどの国でもサッカーに関心が高く、マーケットとしては最高だ。 欧州5大リーグの中でも成長率が2番目に高かった、ドイツブンデスリーガは内需の拡大によって大きな成長を遂げた。全チーム全試合の平均観客動員数が4万2700人と欧州サッカーリーグ最高の数値になった。これに伴ってスポンサー料金も拡大した。欧州サッカーがグローバル戦略に奔走するなか、ドイツらしい堅実な戦略でしっかりと足元を固めてきた。 スペインリーグは、２つのビックチームに支えられた格好になった。レアル・マドリッドと、バルセロナがスペインリーグ全体売上の52％を占めており、この2チームが好調かどうかが、そのままスペインリーグ全体に影響を及ぼしている。2010/09シーズンは両チームとも堅調で前年比8％成長と、欧州サッカーリーグの中で成長率では最も高い数字を叩き出した。スペインの実体経済はなかなか深刻で失業率も20％を越し、16−24歳の失業率は45％を超えた（毎日新聞2011/11/24）。消費者マインドは最高に冷え込んでいるにも関わらず、サッカー観戦だけはやめないという実態が見えてくる。 イタリア　セリエAは国内も海外へのTV放映権も大幅な伸びを示している。先日退陣したベルルスコーニ大統領はACミランのオーナーでもあり、国をあげてスポーツ振興に取り組んだり、サッカークラブの税金を優遇していた効果もあるようだ。 フランスリーグは成長率では5番目だが、金額では1072ｍユーロと押収5大リーグでは2番目に大きな成長を遂げている。 不景気なると、スポーツ観戦は真っ先に「仕分け」されそうだが、欧州は訳が違うのだ。消費者は給料が下がったり、インフレが進行したり、失業率が上がったりしてもサッカースタジアムには行き続ける。それは歴史や文化の違いが大きく、このBLOGで説明するには長くなりすぎるので、「サッカーが世界を解明する」や「ディナモ・フットボール」宇都宮徹壱：著に任せたい。 経済学的に評価しよう。 不景気になったとしても、景気が悪い業界と、いい業界が存在する。不景気の時はその格差が開く傾向にあるわけ。例えば「すかいらーく」は景気が悪いけど「マクドナルド」は悪くない。そうすると「マクドナルド」はこのチャンスにもっと売上を伸ばして「すかいらーく」を引き離そうとする。 どこか効果的に広告が出来る場所はないかと考えた時「サッカー場は盛り上がっている」という事実に「マクドナルド」が吸い寄せられてくるわけだ。 景気がイイ時は、広告を出す場所も沢山あった。不景気になっても盛り上げっているところは、ほんの少しになってしまった。その結果「競合」が減って、サッカーにスポンサードする会社が集中することになった。スポンサーをしたがる会社が多ければ、サッカークラブも値上げが出来るわけだ。まさに「需要と供給」のバランスで値上がりした。ということ。 同じように、TV番組にしても同じ事が言える。景気がイイ時には多く存在していた「競合」が、不景気になって市場から退場して行った。その結果「競合」が減少し、生き残った「サッカー」に需要が集中。「需要」が高まったから「値上げ」が起こり「サッカー」の一人勝ちになる。 そういう構造がここにはあったわけだ。 スポーツは不景気に左右されにくい。俗説だったけど、今回の欧州危機で証明されたことになる。やっぱりスポーツのチカラはスゴイなあ。 Sun, 25 Dec 2011 07:55:00 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/191 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/191 サッカー アメリカメジャーリーグ（MLB)ではポストシーズンゲームの真っ最中だ。MLBは2階層になっている。ナショナルリーグと、アメリカンリーグがあり、その下位階層に地区がある。各階層によって、試合が行われ、ワールドシリーズまで含めて最大41試合が行われる。 この41試合は、全てMLBの主催で行われ、チケットは勿論、TV放映権やグッズの売上まで全てがMLBに入る。全てのスケジュールが終わった時点で、成績によって各チームに分配される仕組みになっている。サスガにアメリカ、と思ったのはポストシーズン開催期間中もこの資金をファンドで運用して、少しでも大くしようとしている事だ。 さてさて、その分配方式だが、 まずMLBが15％トップオフする。 ワールドシリーズ優勝　36％ ワールドシリーズの敗者24％ リーグチャンピオンシップシリーズの敗者　24％ ディビジョンシリーズ敗者　12％ 非ワイルドカードで地区2位のチーム　4％ ここで面白いのが、最後の「非ワイルドカードで地区2位のチーム」だ。ポストシーズンに一切関係の無いチームも、わずか4％とはいえ分配金が配られるというわけだ。 もうひとつ面白いのが、ポストシーズンの試合が盛り上がらなくて、観客が入らかったり、TV放映が極端に少なかったり。簡単に言えば「儲け」が少なかった場合でもMLBが選手への報酬に関して最低金額を保証していることだ。 MLBではポストシーズンゲームに関して、チケット収入の60％に該当する金額を選手に配当するという規約が存在する。そこで、リーグが各チームの選手に配当する最低保証額が開示されている。 ワールドシリーズ優勝　$2,416,450 ワールドシリーズ敗者　$1,611,000 リーグチャンピオンシップ敗者　$805,500 ディビジョンシリーズ敗者　$644,400.00 非ワイルドカードで地区2位のチーム　$161,100 この金額を選手間でどう分配するかは、選手の投票によって決められる。均等分配もあれば、成績分配もあり、チームや年度によってその方法は様々だ。選手投票の結果、コーチやトレーナーなどにも、報酬が支払われるケースが多くなってきている。 なんとも合理的な利益配分だ。 上記の事柄はMLB規約に書かれており、MLB規約は誰でも見ることが出来る。MLBの選手会は過去に何度もチームやリーグを相手取り労働交渉を行なってきた。その過程でストライキも辞さない強固な姿勢で望んできたため、全米最強の労働組合と批判されることもある。だが、度重なる労働交渉の結果、これだけシンプルで明確なポストシーズン報酬規約を獲得した功績は大きい。 日本のプロ野球は、リーグ優勝や、シリーズ優勝など節目によって「ボーナス」が設定されているのが「せいぜい」だ。 選手会によるストライクには賛成出来ないが、MLBくらいハッキリした報酬規約はあってもいいんじゃないかと思う。 Mon, 10 Oct 2011 23:10:29 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/190 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/190 メジャーリーグ 全国の注目が集まるスポーツの試合があると、電力需要が増える？ 2011年は震災があったため、電力需要を考えた節電をすることが一般化した。これまでも毎年夏になると、節電要求が電力会社から出ていたものだ。 関西の町工場の社長に興味深い話を聞いた。 「かつては、夏の高校野球のシーズンになると、テレビの電力需要が増えるので、電力会社から工場へ節電要求が来ていた」というのだ。ブラウン管型から、液晶型に変わりテレビそのものの消費電力が少なくなったこともあり、最近は「高校野球節電」のお願いは来なくなったそうだ。 では、この情報が本当かどうか、考察してみよう。 【全国高校野球選手権大会】 ちなみに関西電力の電力需要推移を見ると8月9日に2万784万キロワットを消費して、8月一番の電力消費があったが、この日は甲子園4日目。どの試合も視聴率は9％以下で、甲子園の熱い戦いが電力需要を押し上げたとは考えにくい。 高校野球で、2011年最も高い視聴率だった試合は、やはり決勝戦だった。10時36分以降は平均世帯視聴率が16.5％と午前中にしては、高い数字を叩き出した。 だが決勝戦の行われた8月20日の大坂地域の天候は、曇り最高気温29.5度と涼しかったことと、土曜日だったために工場などが休業しており電力需要は低かった。 状況が整わなかった事もあるが、 2011年全国高校野球選手権大会による電力需要増加の証拠は無かった と考えるのだ妥当だ。 【FIFA女子ワールドカップ™2011】 2011年7月18日に行われたサッカー女子ワールドカップの決勝。午前5時からフジテレビで放送されたこの試合。番組平均世帯視聴率で21.8％と、早朝にしては驚異的な視聴率を記録した。 ちなみに、同時期に行われていたプロ野球オールスター第一戦は金曜日の19時からの放送で視聴率13.0％。 世界水泳は日曜日の19時からの放送で10.9％だった。 テレビそのものが高視聴率が出にくくなっているとは言え、なでしこ以外は厳しい数字と言えるだろう。同時に、なでしこの決勝戦がいかにスゴイ数字かご理解いただけたと思う。 東京電力は、過去の電力需要のデータを1時間ごとに公開している。 7月の朝5時と6時の電力需要をグラフにしてみた。 なでしこの決勝が放送された8月18日は、7月で一番電力需要が高かった。つまり、21.8％の人が朝5時からTVのスイッチを入れ、コーヒーを沸かしたり、トースターでパンを焼いたり、エアコンを入れたりしたために、電力需要が高くなったと考えてよさそうだ。 7月の朝5時の平均電気需要は2,633万Kw、なでしこの決勝日の電力需要は2,837万Kwと10％近く増加している。 7月の朝6時の平均電気需要は2,802万Kw、なでしこの決勝日の電力需要は3,069万Kwと同じく10％近く増加している。 なでしこ決勝で21.8％の人が朝の5時からTVを観た為に、電力需要は増加した、と考えられる。 ここまで、スポーツのTV視聴率が上がると電力需要が高くなる。という仮説を説明出来る証拠を集めてきたが、１勝１敗で結論が出ていない。大阪電力が過去の電力需要データを詳細にHP上で公開していないことと、なでしこが早朝の放送だったことが幸いした結果だ。 このままでは終われないので、あとひとつケースを検証してみることにしよう。 【2010FIFAワールドカップ™日本×パラグアイ】 2010年南アフリカで開催されたサッカーワールドカップ。日本は決勝トーナメントに勝ち上がった第一戦。 2010年6月29日火曜日、TBSで22時40分から放送された。同点延長の結果PKで日本が敗れたあの試合だ。 番組平均世帯視聴率で57.3％の視聴率を上げ、2010年で最も視聴率の高いTV番組に輝いた。2位、3位、4位、5位もワールドカップ。6位にやっとNHK総合「第61回NHK紅白歌合戦」が登場し、41.7％だった。 スポーツのコンテンツとしての力が計り知れないものであることを、証明した数字だ。 東京電力の2010年6月11日から7月10日までの23時と0時の電力需要をグラフ化してみた。 夏に向けて右肩上がりに電力需要が増加しているのが見て取れる。 結果から言うと、当該期間の中で最も電力需要が高かったのが6月29日で、「日本VSパラグアイの試合を57.3％の人が観ていた為、電力需要が多くなった」と判断出来るデータだった。 当該期間の23時の平均電気需要は3,430万Kw、決勝日の電力需要は3,807万Kwと10％以上多い。 当該期間の0時の平均電気需要は3,145万Kw、なでしこの決勝日の電力需要は3,449万Kwと10％以上多かった。 当該期間電力需要が多い順番で見ても、6月29日が最高で、その次は7月7日、7月9日と後半に集中しており、気候変動によるトレンドの変化を織り込んだ統計的処理をすれば、より正確に6月29日の電力需要が特別であることを示唆する可能性が高そうだ。 【結論】 今回検証した3つのケースでは、2つのケースで明らかな電力需要増加が見られた。従って、TV視聴率が上がると電力需要は大きくなる、と考えていいだろう。特に高視聴率を深夜早朝に叩き出す国際スポーツ中継では顕著だった。 都市伝説みたいな、TV視聴率と電力需要も、こうしてしっかり調べてみるとなかなか面白かった。 どなたか、スポーツに関わる似たような都市伝説があったら、知らせてください。分析してみたいと思います。 Fri, 26 Aug 2011 13:13:23 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/189 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/189 スポーツビジネス アメリカ　マイナーリーグで、試合のチケット連続売り切れ記録が更新された。オハイオ州デイトンという街にある、デイトン・ドラゴンズは2000年に新しいスタジアムをダウンタウンにオープンさせた後、815試合連続で公式戦のチケットが売り切れになった。 マイナーリーグと一言で行っても、AAAからルーキーリーグまで最大7階層あり、1つのメジャーチームで5チームから10チーム程度のマイナーリーグを持っている。全米で300近いマイナーチームが存在している。話題のデイトン・ドラゴンズはSingle Aのチーム。シンシナティ・レッズの傘下にある。2010年シーズンは53勝85敗で勝率は.384。ミッドウエストリーグ16チーム中で8位の成績だった。 マイナーリーグにもポストシーズンゲームが存在している。デイトン・ドラゴンズがシーズンに好成績を残してポストシーズンに駒を進めることが出来たのは2008年準決勝で敗退。2007年は準々決勝で敗れさっている。それ以外はミッドウエストリーグで4位以下の成績ばかりだ。なんというか、決して強いチームでは無い、ということだ。チケットを買って試合に行けば「勝つ」試合がみられるわけではない。ファンもそれを期待してスタジアムに足を運ぶわけではないと考えていいだろう。 デイトン・ドラゴンズが本拠地にしているスタジアムはフィフスサード・フィールド。デイトンのダウンタウンに2000年に2200万ドル（約20億円）を掛けて建設され、客席数は7230席だ。マイナーリーグの球場としては標準的な客席数と言っていいだろう。 デイトンという街は人口14万人程度、メトロエリア（都市圏）の人口は84万人で全米で61番目だ。 都市圏の人口数を見ても、815試合連続でチケットが売り切れになる理由がみつからない。ただ、ドラゴンズ以外にスポーツチームは少なく、バスケットとホッケーのマイナーチームがある程度だ。日本では地域にプロスポーツチームが存在するケースは少ないが、アメリカでは逆で、50万人以上の都市圏にはプロスポーツチームが複数存在するものだ。そういう点ではデイトンという街には、競合するプロスポーツは少ないと考えてよさそうだ。 デイトン・ドラゴンズは、マンデリーエンタテインメントという会社が経営している。このマンデリーは6つのマイナーリーグを経営している。アメリカのマイナーリーグは、メジャーリーグとは経営が別々だ。選手はマイナーからメジャーに上がっていゆく道筋があるし、選手のマネジメントは全てメジャーコーチ陣の方針で行われている。ただ興行を行う仕事は、メジャーとは別の会社が行っているし、マイナーチームにもオーナーがいる。そんなわけで、マンデリーは、FRISCO ROUGHRIDERS、ERIE SEAWOLVES、SCRANTON WILKES BARRE YANKEES、STATEN ISLAND YANKEES、OKLAHOMA CITY REDHAWKS　のオーナーで、それぞれ順調に経営を行っている。 最近アメリカのマイナーリーグ業界には、こういった複数のチームを経営することで、ノウハウや人材の共有化を行い、成功している例がいくつか存在する。 今回のドラゴンズの記録更新については、まだ洞察が不足しているので、少し間をおいてまた報告します。もうちょっとちゃんと分析しておきます。 Sat, 6 Aug 2011 09:59:20 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/188 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/188 マイナーリーグ ロサンジェルス・ドジャーズが破産宣告をして1週間が経過した。 チームは、スケジュール通り試合を行っているし、ホームゲームの観客が減少したという報道もされていない。選手年俸や、スタッフへの支払いもMLBが何とかすると言っている。 スタジアムの中では、なんとか平静を保っているようだ。 しかし、MLBコミッショナー「バド・セリグ」と、ドジャーズオーナー「マックコート」の間の抗争は収まる気配がない。 セグリは、ドジャーズをMLB管理下に置き今シーズン終わりまで運営を行い、その後新しいオーナーを探す方法を取ろうとしている。チームをリーグが一時的に運営するケースは、過去にモントリオール・エクスポズで行ったことがある。 2000年以降エクスポズが深刻な財政難に陥り、プエルトリコにてホームゲームを行うなどの対策も実施されていた。2002年2月15日には、ついに当時のオーナーが球団を手放し新たな買い手も現れなかったため、オーナー不在状態で球団存続の危機に立たされてしまう。そのため、緊急の措置としてメジャーリーグ機構が1億2000万ドルで権利を購入し、運営を続けた。そして2005年に本拠地をワシントンに移し、新しいオーナーと共に、チーム名をナショナルズにした。 MLBは今回のドジャーズも同じような方法での解決方法を考えているようだ。 しかし、ドジャーズを破綻に追い込んだマックコートは黙ってない。ドジャーズは破綻したが、その資産はオーナーに所有権があり、TV放映権をはじめとする資産をみすみすMLBに渡すつもりは無いようだ。 MLBは、内規としてチームが破綻した場合にリーグがチームを運営を一時的に行うことを定めている。マックコートの弁護士は、「そんな内規は連邦法では認められない。チームをMLBに渡すつもりは無い」と主張。 一方MLBの弁護士は「マックコートは、MLBのメンバーとして内規を守る契約書にサインしている。その上ドジャーズ運営という名目で1億ドルを借金しその多くを私的に流用した。またMLBが資金の私的流用を監視するために送り込んだ人員を追い出そうとしていた。これらは、公共性の高いMLB運営にあってはならないことであり、球団ファンを失望させることだ。MLBに対する反目であると同時に、全米の野球ファンを失望させた。これ以上彼が野球ファンをがっかりさせるようなことを許してはならない」と声明を出している。 今回のケースは、プロスポーツの経営が、一般企業の経営と全く異なるということが、ハッキリと出た。会社が経営破綻したら、資産売却や営業譲渡をして少しでも借金返済に充てることが許されている。特別大きなJALやダイエーの場合は別だけど。 ドジャーズは、JALやダイエーより規模は小さいし、売り上げだけを見たら、アメリカ大企業の仲間入りは出来ない。 だけど連日新聞紙面に大きく報道されているし、リーグや、ファンなどの意見を尊重した意思決定を迫られる。公共性が高いからこそ、オーナーの社会的信用も高いが、危機に陥った時には色々なものに束縛される。 スポーツファンとしても、今回の事件はがっかりだ。チームを守り、ファンを守り、野球を続けてほしい。オーナーの離婚騒動が球団経営に影響を与えるようであってはいけないし、そんなオーナーは球界から退席してもらうしか無いだろう。 Mon, 4 Jul 2011 14:31:24 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/187 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/187 メジャーリーグ ロサンジェルスドジャーズが、西海岸時間6月27日に破産申告を行った。 2004年よりドジャーズのオーナーになっていた、マックコート氏の離婚裁判で、球団の所有権をめぐる論争があり、マックコート氏による球団の現金を私的に使い込んでいたこと、などが主な原因とされている。 マックコートは、妻ジェイミと離婚裁判中で、ドジャーズ球団がどちらの持ち物なのか、法定で争われていた。球団の所有権争いの最中に「球団が取られるのなら、その前に現金つかっちゃえ」的な行動に、マックコートもジェイミも出た。球団の金庫からオーナーが巨額の現金を自分の銀行口座に移し替えていた。それを知ったメジャーリーグコミッショナーは、監査役を2011年の4月に送り込んだ。 しかしマックコートは、監査役の言う事など聞かずに好き勝手に球団経営を続けた。 その上、ドジャーズとケーブルTVとの放送権契約によって得られる2億5000万ドルから3億ドルに関しても、マックコートの離婚調停金になる可能性が高かった。球団のTV放送権料金は、チームを運営する上で重要な資金。選手の補強やスタジアム改修に必要不可欠なものだ。これをオーナーの離婚の為に使われたのでは、ドジャーズファンは許すハズが無い。 そこでコミッショナーは、ケーブルTVとの契約を凍結する命令を先週出したのだ。 MLBは、破産申告後も180日間は現在のケーブルTV放送権の商談を継続することを、裁判に許可を得た。 そして、MLBコミッショナーのバド・セグリは、マックコートの破産と同時に、ドジャーズが終わってしまないように、オーナーを交代させることで裁判所の許可を得た。 破産申告をした月曜日に、球団側は、「通常通りシーズン終まで運営させるのに必要な費用、1億5000万ドルは確保したと発表した。 今シーズンドジャーズのチケット価格も変わらず、選手報酬も、スタッフの給与も予定通り支払われることが確認された。 ドジャーズの破産申告を受けて、MLBは他の29チームの財務状況を公開。MLBファンに、余計な心配を掛けないための配慮が行われた。 マックコートは2004年にドジャーズのオーナーとなった。 しかしオーナーになった瞬間から、4億ドルの借金を球団名義でしていた。彼はメジャーリーグ球団をマネーゲームの一環と考えていた可能性が否定出来ない。 安く買って高く売れば利益が出る。その上MLBオーナーという名誉も手に入る。そんな企みで球団オーナーになったのでは無いだろうか。 2004年以降、マニー・ラミレスやノーマー・ガルシアパーラ、ラファエル・ファーカルなど高額選手を獲得し、監督には元NYYのジョー・トーリを高額で契約。 選手補強に巨額の投資を行うが、ワールドシリーズに出場するには至らなかった。 月曜日に裁判所に提出された書類によると、 2011年の4月に引退したラミレスには2100万ドルの報酬が支払われていない。現在ヤンキースにいるアンドルー・ジョーンズには1100万ドル。日本人投手の黒田にも450万ドル支払われていない。 なんとも悲しい話しだ。 ドジャーズといえば、MLBの中でも名門チームだし、観客動員も決して少なくない。経営が危なくなる可能性は極めて低いチームだったはずだ。 日本みたいに、親会社からの支援を受けて経営していないMLBは、リーグによる分配金や、「ぜいたく税」制度で破綻しにくくなっている。 今回の様にオーナーの経営状態に、影響されて、球団が破綻に追い込まれるのは、なんとも悲しい。 それも離婚裁判の影響だなんて。 試合も存続されるし、選手年俸も支払われる予定なので、大きなトラブルにはならないだろう。 オーナーはリーグによって厳正な審査を行ったり、1年度との更新審査があってもいいんじゃないのかな。 Tue, 28 Jun 2011 19:22:58 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/186 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/186 メジャーリーグ アメリカの経済誌「Forbs」が毎年発表しているMLBチームの市場価値ランキングによると、アメリカ経済が低迷している中、MLBチームの価値は2010年に比較して平均で6％も上昇した。30チームのうち、前年比でチーム価値が特に上がったのは、ニューヨーク・メッツ、サンディエゴ・パドレス、ミネソタ・ツインズ。 ミネソタ・ツインズで前年比21％も増加。また新しいスタジアムに移転した、フロリダ・マーリンズもチーム価値を上昇させている。 サンディゴ・パドレスはシーズンでの優勝は出来なかったが、最後まで優勝争いを続け2ゲーム差の2位だった。見逃せない試合がシーズン後半に続いたこともあって20万人もの観客を増加させ、3700万ドルの最終利益をあげた。 このForbs試算は1998年から始まっているが、その中で14年間連続で最もチーム価値が高いチームとして、ニューヨーク・ヤンキースが選出された。 ヤンキースは収益の柱が3つある。 チケットと年間席の売上が、年間325万ドル スタジアムの看板を含めたスポンサー収入が、85万ドル ヤンキース球団はニューヨークのローカルケーブルTV局「YESネットワーク」の株式を34％保有している。 ヤンキーススタジアムの管理運営を行なっている「レジェンド・ホスピタリティー社」の株式も球団が持っている。この2社の売上合計は2500万ドルもあり、その数％を株主配当金として受け取っている。 アメリカ経済が低迷している中、MLBチームの価値が上がったのはなぜだろう。 昨年の観客動員は2009年に比較して0.4％減少した。アメリカ野球界はもっと深刻な動員数現象を予想していたが、わずか0.4％の落ち込みで済んだ。 この事実が全体に好影響を広げていったのだ。 野球以外の産業が、リーマンショックでダメージを受けている中、MLBだけは元気だった。 その事実にスポンサーが吸い寄せられて来ることもあった。不景気になりモノの物価が下がったので、グッズやスタジアムでの飲食物の仕入れ値も下がった。販売価格は変わらないが、利益率が高くなり、結果的に球団の収益が増加するという現象が報告されている。 野球はアメリカの国技だ。 観客動員が減少しなかった理由については、まだ明確な節が出てきていないが、不景気になっても野球観戦はやめない。そういう価値観を持った人々がMLBを支えているということだ。 日本のスポーツはどうだろう。 不景気になったら、真っ先にスポーツ観戦をやめてしまうんじゃないだろうか。 アメリカのスポーツ文化度の高さをあたらめて示す、説得力のある数字だった。 Sat, 25 Jun 2011 06:16:41 +0900 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/185 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/marketing/article/185 メジャーリーグ