2007年07月27日
MLBの名門チーム、シカゴ・カブスが現在売りに出されている。つい先日競争入札が行われた。推定では10億ドル(約1190億円)を超える値段がつくと思われる。現在のオーナーは、シカゴの不動産事業会社トリビューン社。同社が現在非中核事業を整理しており、その一環としてカブスも売に出されているのだ。
何故シカゴ・カブスに10億ドル(約1190億円)以上の大金を支払おうと思うのだろう。いくらなんでも高過ぎるんじゃないかと思う。
現在カブスは1対1のデーィルではなく、ビットによる入札を行っており、複数の候補者が参加している。
その中の一人でダラス・マベリックスのオーナーで、インターネットビジネスの億万長者、マーク・キューバン氏もこの入札に参加する意思を表明しているが、カブスのファンは彼に「カブスは長い間ワールドシリーズで優勝をしていないが、それでも価値があるのか。と言う質問を投げ掛けた。
それでもマーク・キューバン氏を始めとした、複数の候補者は積極的に入札に参加した。この状況から考えると、カブスへの入札価格は10億ドル(約1190億円)を超えることが予想(NY Times)されている。
カブスの価値
カブスが勝てない理由の一つに、ホームスタジアム、リグレーフィールドの排水の悪さがある。建築物としてはボストンのフェンウエイパークの次に古く、メジャーを代表する美しい球場だが、排水に関しては設計が古い分、問題が有る。3塁ベースの後ろ最前列の席に座って見るとそのことがよくわかる。3塁ベースの少し右に、小さな丘がある。この丘のおかげでショート方向へ打たれたボールは複雑なバウンドをし、守備陣を惑わせ続けてきた。チームを売却しようとしている時に、100万ドル(約1億1900万円)の資金を使って、内野の排水工事をしようとは誰も思わない。だからこの丘の問題は先送りされ、今日の試合でもショートを惑わせ続けている。
昨シーズンのオフにカブスは、ソリアーノを含む高価な選手に1億3600万ドル(約162億円)を使ったが今シーズンの成績にその効果が明確に現れているとはいいにくい。
ワールドシリーズで優勝したのは1908年。リーグ優勝ですら1945年まで遡らなくてはいけない。名門チームだが強いチームとは言えない。
カブスは確かに人気チームだ。同じシカゴにある、ホワイトソックスが優勝した2005年シーズンでさえ、スタジアムは常時満員で、試合当日になると立ち見席ですらチケットを手に入れることは難しかった。
伝統も人気もあるが、強くないカブスに本当に10億ドル(約1190億円)以上の価値があるのだろうか。
チーム売買事例
NBAのシアトル・スーパーソニックの例を見ると、スポーツチームを、収支を充分に計算せずに購入することはビジネスとして間違いだということが解る。
スーパーソニックのオーナーは、2006年シーズンまで、スターバックスのCEOハワード・シュルツだった。彼は2001年にスーパーソニックを買収し5年間保持したが、その間のチームの赤字合計額は6000万ドル(約71億円)にものぼった。
そして2006年オクラホマビジネスマン、クレイトン・ベネットにチームを売却。
新オーナーのベネットはシアトル市に対して、巨額の助成金を拠出して新しいアリーナ（競技場)の建設を要請している。もしこの願いが聞き入れなければ、チームをシアトルからオクラホマに移す用意があると、切り札をチラつかせて強気の交渉を進めている。
スポーツチームも一般企業と何ら変わりはない。利益が出なければ存続できない。赤字を垂れ流していてもいいという理由はどこにも見当たらないのだ。
確かにスポーツチームのオーナーになる人物は、私たちの想像を超える億万長者で、5年で6000万ドル(約71億円)は痛くもかゆくも無いのかもしれない。しかしスポーツチームの経営はビジネスであって遊びではないし、慈善事業でもない。ビジネスである限り利益を生み出さない現象は、マイナスでしかない。
オーナーのメリット
しかしこの常識的な理論は、キャピタルゲインというマジックによっていとも簡単に覆されてしまう。
スターバックスのCEOハワード・シュルツは5年間で6000万ドル(約71億円)の赤字を計上したが、2001年に2億ドル(約238億円)で買ったチームを2006年に3億5000万ドル(約416億5000万円)で売りさばいた。
売却益で1億5000万ドル(約178億5000万円)のプラスになり、赤字分を引いたトータルでも9000万ドル(約107億円)も儲けた計算になる。同時にシュルツはNBAのオーナーであるという名誉も5年間手に入れたのだ。
スターバックスの様な新鋭の企業は、地域のビジネス有力者や、全米の社交界から見るとただの「成金坊や」でしかない。しかし3大スポーツのオーナーになると、そういった階層の人々の態度が変わると言われている。同時に本業であるコーヒーショップの出店などで、多くの人から協力を得やすくなるのも事実だ。
そういった背景もあって、新鋭の億万長者がプロスポーツチームのオーナーになりたがるというわけだ。
26年で50倍
現在のカブスのオーナー、トリビューン社は1981年に2000万ドル(約24億円)でチームを購入、今回10億ドル(約1190億円)で売れば、購入価格の50倍という驚くべき運用をしたことになる。名誉が欲しいニューリッチがプロスポーツチームの価格を押上げ、赤字でも十分に補填をし、スポーツ文化のパトロンになってくれていると考えれば、決してマイナスではないだろう。しかし、このままチームの価格が上がり続けるとは思えない。いつかはバブルが弾けてしまうんじゃないかと思う。
文化を億万長者が支えていくのは、ずっと昔からそうだった。だから反対はしない。でもバブルの様相を呈しているこの状況は、なんだかとっても気持ちが悪い。
今はとにかく、来シーズンもリグレーフィールドで、シカゴカブスの元気な野球が見られることだけを祈るしかない。オーナーが変わってカブスが強くなるのを願うばかりだ。
※＄1=￥119で計算しています。
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2007年07月20日
1991年には12億ドルだったのもが、2006年は2億7000万ドルと縮小した。
1980～1990年に掛けて野球トレカはとても人気が高く、希少価値のあるカードは数百ドルの値段がついていた時期もあった。この頃、必死にカードを買い集め、長期間保有しておくことで更に価値が上がると思っていた人々は、2007年の現状に嘆いているだろう。1990年300ドルを超していた希少カードは現在では4ドルに暴落してしまった。暴落したのは、カードファンが持つアルバムに奇麗に収められた含み益だけではなかった。トレーディングカード会社の企業価値も順調に下がり続けた。
アメリカにあるスポーツトレーディング会社大手のひとつ、Toppsは会社が売りに出されていた。
Toppsの買収に名乗りを上げていた会社は2社。
1社はマイケル・アイズナー率いる投資グループ。
そしてもう一社は、同じスポーツトレーディングカード大手のUpper Deck社だ。ここのCEOはウオルト・ディズニー社出身で、1989年就任以来革新的な商品を発売し、新しいマーケティング手法を取り入れて成長を続けてきた。
Upper Deck社は、1株$10.75もしくは、現金4億2500万ドルを提示。
しかしToppsの経営陣は、最大のライバルが提示した額を見送った。プライドが許さなかったのかも知れない。
マイケル・アイズナー率いる投資グループは、$9.75もしくは、現金3億8400万ドルを提示し、Topps経営陣はこれを飲んだ。
こうしてスポーツトレーディングカード大手が合併して、市場を再形成するというオチにはならなかった。今まで通り大手2社がしのぎを削って、縮小を続ける市場の争奪戦を繰り広げることになった。
MLB機構が、必死になって野球カード産業を復活させようとしている。
市場が小さくなりカードが売れなくったにも関わらず、いくつもの種類のカードが発売されていたら消費者が混乱する。と考えたMLB機構は2007年からMLBカード発売許可数を減少させた。
それまで4社だった許諾先を、ToppsとUpper Deckの2社に絞り込み、年間90タイトルあったカードシリーズを40まで減らした。
こうしてMLBトレーディングカード全体の流通量をコントロールすることで、消費者価値の衰退を食い止めようと考えたのだ。
MLB機構が、市場流通量をコントロールしてまで守ろうとしているスポーツトレーディングカードビジネス。多くの産業評論家は、ToppsがUpper Deck社に買収されなくて良かったと発言している。
もし大手2社が合併していたら競争原理が働かなくなると同時に、革新的な創造性も失われ、トレーディングカード業界全体に大きな打撃になっただろう。Toppsがマイケル・アイズナー率いる投資グループ傘下に入ったとは言え、Upper Deck社との独立性は保たれているし、競合関係も変わらない。Toppsに新しい資金と経営陣が注入されることで、2社間の競争が激化し、業界が活性化するかも知れない。
僕自身もトレーディングカードは好きで、国産の新車が1台買えるくらいカードに費やしてきた。希少性の高いカードはホルダーに入れて会社のデスクに飾っていたものだ。アメリカのカード市場は加熱し過ぎたんじゃないかと思う。日本では8枚入りで200円が標準だけど、アメリカでは4枚で2000円でも希少カードの出現率が日本の10倍！。
みたいなカードが発売になっていた。バットチップや選手のユニフォームの切れ端、試合で使ったボールの表皮が貼ってある。とか、まあ本当によく思いつくな～。というものが多かった。この頃カードへの投資的な熱も高かったんだ。
さて日本でプロ野球カードと言えば、カルビー「プロ野球スナック」についているカードと、書店などで売られているBBM（ベースボールマガジン社）のものが主流だが、市場規模の変化について調べることは出来なかったが、日本市場が縮小してないといいのになぁ。
トレーディングカードは、野球文化の一部なので縮小しても残って欲しいものだ。
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2007年07月13日
Sports Illustratedが2006年スポーツ選手所得番付を発表した。競技をして受けとる年俸や賞金だけでなく、CM出演や、グッズ販売などを含めて計算している。
Sports Illustratedにはアメリカ人TOP50人、外国人TOP20人というランキングが載っていた。
これを合わせて所得順に並べ替えたのが下の表だ。
このランキングに登場する40人は、日本円で年間20億円以上の所得があることになる。日本人は、18位のイチロー、38位の松井秀喜の2人だ。青で表示したのは、アメリカ人以外だ。
これを見るとなんとなく、アメリカのスポーツが成功している気がしてくる。タイガー・ウッズは別格として、NBA，MLBの選手が目に付く。欧州サッカーは、ロナウジーニョやベッカムなど代表的な選手は名前を発見出来るが、アメリカ勢にくらべると少ない。
日本のプロ野球が、メジャーリーグの2軍化してくるんじゃないか、という議論があるけど、これを見ると複雑だ。日本ではイチローのように20億を超える所得のある選手はいないだろう。レッドソックスでの活躍が報じられる岡島だって、この調子で行けば日本にいた時よりも巨額の所得が得られるんじゃないかな。
勿論、お金だけじゃないけど。「ビジネスとして成功しているスポーツ」となると、アメリカを中心に語るのが自然なのかも知れない。日本で野球をやっている選手が「メジャーを目標に」と口にスルのは自然な流れなのだろう。大きな舞台、満員のスタジアム、素晴らしい選手達、そして巨額の報酬。残念ながら日本プロ野球が色あせて見えてしまうのは僕だけはないだろう。
上位40人のアメリカ人所得比率は73.15％と圧倒的だ。この比率が全体に当てはまると思えないが。
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2007年07月06日
Sports Illustratedが2006年スポーツ選手所得番付を発表した。競技をして受けとる年俸や賞金だけでなく、CM出演や、グッズ販売などを含めて計算している。
アメリカ人選手については50人のランキングが表示された。
中でも特別なのは、タイガー・ウッズ。
2位のオスカーデ・ラ・ホヤの2倍以上
1億1100万ドル（約130億円）を1年で稼ぎ出している。年俸や賞金は全体の10％で残りは、CM出演やグッズ、スポンサーからの収入などだ。
タイガー・ウッズといえば、ナイキとすぐに思い浮かぶだろう。競技中いつも黒いキャップをかぶりナイキのマークを印象づけてきた。
ナイキのスーパースター戦略の一環で、ウッズがメジャー優勝を初めてした1997年頃、ナイキはゴルフ産業で成功するとは誰も考えていなかった。
当時のゴルフ産業は、大手メーカーが既に牙城を築いており、販売店やゴルフ場などともいい関係を作り上げていた。そこに新参者のナイキにつけ入る隙は無かった。
ナイキはそれまで成功してきたスーパースターにナイキ製品を使わせてブランド力を上げること、スパースター選手と同じモデルの商品を作ることで販売力を上げる戦略をゴルフにも当てはめようとした。そのターゲットが、タイガー・ウッズだったのだ。
だから、ウッズのゴルフ用品は全てナイキ製なのだ。
ナイキは、ウッズのおかげで、ゴルフ用品市場に新規参入して成功した。それだけ多くのスポンサー契約料を支払って当然というわけだ。フィールド外収入の50％以上、およそ60億円程度がナイキのスポンサードだと言われている。
posted by marketing ｜13:11 |
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