2008年12月21日
サッカーのクラブ世界一を決めるトヨタ・クラブワールドカップは12月21日、横浜市の日産スタジアムで決勝を行い、マンチェスター・ユナイテッドが南米代表のリガ・デ・キトを1-0で破り、初のクラブ世界王者に輝いた。
後半4分、ビディッチが一発退場になりマンUは10人での戦いを強いられるが、後半２８分にロナルドのパスを受けたルーニーが右足で1点を取り、そのまま試合終了。マンU選手のスピードある攻撃と、ひとつ一つのサッカーの精度の高さが印象に残る試合だった。
さてさて、僕が試合の流や解説をしても誰も読んでくれない。そういう事は専門家に任せて、この大会のビジネス的な側面を考察してみよう。
1980年から2005年まで、この大会は「トヨタカップ」という名前だった。
トヨタカップの前身はインターコンチネンタルカップ。この大会は1956年に第1回大会が開催された。当初はホーム・アンド・アウェー方式で行われていて、南米のサポーターが過激でかつての宗主国への反感もあって、頻繁に暴動が起こるようになった。審判が観客から拳銃で撃たれて、欧州のチームが南米には行きたがらなくなったこともあり、中止されていた。
これに目をつけたのが「日本テレビ」。
プロ野球「巨人」の成功で、次のコンテンツを探していた読売グループと、日本サッカー協会の考えがタイミングよく重なって、コンチネンタルカップを日本で開催して、ホンモノのサッカーを生で見る機会を作り、国民やメディアを刺激して、日本の競技力を向上させようと考えたわけだ。
その先には、サッカーのプロ化、W杯の日本開催を見据えての行動だった。
読売グループと、サッカー協会で準備を進めていた大会に、電通を加えてスポンサー獲得が始まる。その結果TOYOTAとの交渉がまとまり、「トヨタ ヨーロッパ/サウスアメリカ カップ」となって日本で開催されることになる。
トヨタカップを成功させるためにクリアしなくてはならない問題が2つあった。
ひとつは運営面での安全。南米での過激なサポーターと全く気質の異なる、日本のサッカーファンなら問題は無いし、何しろヨーロッパ対南米の試合を第三国の日本で行うという事で、周囲も納得した。
2つ目は大会の意義だった。参加するクラブチームが必死になって優勝を目指さないと、いい大会にはならない。公式戦ではないカップ戦へのモチベーションをどこに設定するかが問題だった。名誉という点では、サッカー後進国の日本で開催される大会で、歴史も無いので設定しずらかった。残る手段はひとつ「賞金」だったという。
1980年当時は、ヨーロッパのサッカークラブも今のように潤沢な資金で運営されていたわけではない。南米クラブチームの運営資金不足は、さらに深刻だった。
その結果、比較的高額な賞金設定がされることになった。
賞金の原資は、TOYOTAのスポンサーと、世界各国へのTV放映権の販売が中心だった。
決勝に出るクラブがある国では、TV放送される可能性が高い。ベッカムがMLSにいた頃、アメリカのサッカーの試合がイングランドに中継されていたように、国の人気選手が出場している国も、放映権販売の対象になる。
クラブチームが、リーグを超えて試合をする機会も少なかった当時としては、希少な組合せという事もあり、販売先は多かった。
当時のトヨタカップのプロデューサーは、『インターコンチネンタルカップ』という名称では無く、『サッカーのクラブ世界一』というコピーを頻繁に使い、この大会の価値（名誉）を高める努力をした。
TOYOTAカップの転機は1985年だった。
ユベントスが来日した。当時のユベントスは欧州全土から注目される人気チームで、欧州各国から放映権の申込みがあった。同時に放映権料が高騰した。
1980年代前半は、民放で海外のサッカー大会を中継する時代ではなかった。TVは国家的なインフラで、民間企業が高額な放映権を支払えるほど儲かっていなかったが、この頃から民放でもメディア王国化した企業が出てきて、優良なコンテンツを世界中から、独占的に購入する動きが出てきた。
衛星放送の回線使用料金も安くなっていた。東西冷戦の宇宙開発合戦のお陰で、数多くの衛星が打ち上げられた恩恵だった。
1985年大会を機会に、TOYOTAカップは、欧州でも認められるようになる。
2005年から、欧州と南米だけでなく、6大陸の大陸別サッカー選手権王者がトーナメント方式で優勝を争う形になった。
2007年から開催国である日本の出場が認められるようになった。チケットショップでは、額面の倍近い値段で販売されており、日本のクラブが出場することによる国内での関心は高まっているようだ。
クラブW杯-2007年チケットショップ価格
＜準々決勝＞
カテゴリー4 4000円（額面2000円）
＜準決勝＞
カテゴリー１ 35000円（額面18000円）
カテゴリー４ 14000円（額面7000円）
(2007/11/30, 日経産業新聞)
2007年クラブワールドカップ賞金
優勝 500万ドル(約5億5000万円）
準優勝 400万ドル(約4億4000万円）
3位 250万ドル(約2億7500万円）
(2007年12月の為替相場で計算)
出場するだけで、数千万円がクラブチームに出場料金として支払われている。
(2007/12/17, 日本経済新聞)
リガ・デ・キトの年間総予算は、日本円でおよそ8億円。この大会にで決勝まで残った事で、2008シーズンの事業業績は前年比150％に成長する事になる。選手への賞金分配もあるだろう。選手も年俸が1.5倍になるのなら、ハリキルのは当たり前だ。
カンバ大阪にしても、年間総予算は32億円。2億7500万円は、8.5％で馬鹿にできない金額だ。ガンバのボーナス額は公表されていないが、選手への分配もあるだろう。欧州代表以外のチームにとっては、大会賞金は充分モチベーションとして機能していると思う。
2009年 アジア・チャンピオンズリーグ
予定優勝賞金 230万ドル(およそ2億円 ※$1=￥90)
2006年ワールドカップ賞金
優勝国 23億円
準優勝 21億円
3位4位 20億円
ベスト16 約8億円
1次リーグ敗退 5億6000万円
(2006/07/07, 日本経済新聞)
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2008年11月06日
オランダで、ユニホームにミニスカートを採用している女子サッカーチームがある。その名は「FCデ・ラクト」で、今季から地域リーグ５部に参入したチームだ。
事の発端は昨年の11月。デ・ラクトに加わりたいと申し入れてきた女子チームがあり、その際に「ユニホームはスカートにしてほしい」と要望。クラブ側はそれを了承し、正式に女子チームが発足した。 だが、スカートの採用までには、紆余（うよ）曲折もあった。申請当初、オランダ協会からは「国際サッカー連盟（FIFA）のルールにのっとり、ショーツをはくことが義務付けられている」と却下されてしまった。
だが、デ・ラクトも引き下がらない。「スカートもshorts（＝短いもの）に含まれるはず。ルールを破ったことにはならない」と抵抗。すると、何とこの主張が認められた。ただし、スカートの下にホットパンツを着用している。
クラブの広報によると、ファンにも好評で「相手チームの選手までうらやましがっている」とのこと。テミング主将も、「かわいくて、とっても優雅で快適。ずっとこのユニホームがいいわ」と満足げ。今後は、現在下位にあえいでいる成績を、ひらりと舞い上がらせたいところだ。
(2008年11月4日 04時54分 時事通信)}
ロイターNEWS<VIDEO>
日本では全然知られていないオランダの女子サッカー5部に、今年から参入してきたばかりのチームのニュースだ。ユニフォームにミニスカートを採用した。というだけで、オランダ5部のニュースが遠く離れた日本まで届いた。
日夜、自分のチームのニュースが少しでも多くの新聞などメディアに露出させることができるかを考えているチーム広報担当者からしてみれば、まさに「目からウロコ」だと思う。
スポーツは競技か、エンタテイメントか、という議論が最近身近で起きている。このミニスカートユニフォームは、エンタテイメント化しているひとつの証しになる。でもチームの成績がイマイチのようなので、あっという間に忘れ去られるだろう。
ビーチバレーの浅尾美和は、抜群のスタイルと容姿、そしてユニフォームであるビキニ姿で、テレビ番組などに積極的に出演。自分を露出させて観客動員を増加させた。
その姿勢は素晴らしいし、選手として広報活動に積極的な姿を見本にして欲しい、勘違いした日本のアスリートも大勢いる。
しかしこの浅尾美和、残念な事に北京オリンピックの代表の椅子を掴む事は出来なかった。その事がマイナスに作用して、「浅尾選手はルックスだけだから」と揶揄されることがある。歌手や、役者さんなど芸能人にカテゴリーされる人々も、ルックスと実力が伴わないと人気が出ない。
スポーツ選手は元来、ルックスよりも実力が重視されてきた。最近は両方求められる傾向が出てきたようだ。
ミニスカートを正式なユニフォームとして採用している競技は、
テニス、ゴルフ、バドミントン
などイギリスを起点として発展した競技が多い。
1800年代のイギリスは、世界各地に植民地を持ち、まさに大英帝国として繁栄した。バドミントンは植民地支配下にあったインドで行われていた競技を、近代化させたと言われている。
19世紀のイギリスでは、女性がスポーツをすることに対しては寛容だった。しかしユニフォームに関しては女性らしさを残す事が重要視され、ロングスカートだった。そもそも、この当時のスポーツは貴族層が、のんびりと楽しむ牧歌的なものだった。
テニスは日本語で「庭球」と言うが、その語源はこうだ。
第一高等学校のある人が「ローン・テニスは、庭で遊ぶ女子供のやるスポーツだ。それに比べてベース・ボールの男らしくて荒々しい様子はどうだ。ローン・テニスを「庭球」とし、庭に対して男性的な「野」、ベース・ボールは「野球」にしようじゃないか」と決めて発表したのが始まりと言われている。
なんというか、そういうスポーツだったのだ。
その後、遊びのためのテニスから、勝負の重視のテニスに変化してゆくにつれ、機動性を重視してスカートが短くなった。
ミニスカートをユニフォームとしているスポーツの起源をたどると、多くの類似点が見つかる。そもそもの競技が始まったのは、庶民の娯楽として考案されている。ゴルフはスコットランドの羊飼いの遊びだった。それを貴族たちが採用し、ルールを整えて競技会を行うようになる。貴族が競技をソフィストケイトして、グローバル化させる下地を作っているのだ。
イギリス貴族によって、ソフィストケイトされた競技には、ミニスカートが残っているのだ。
サッカーは同じ英国だが、貴族の手は入っていない。アーセナルのエンブレムには、「大砲」がデザインされているが、あれば武器製造工場の労働者が作ったチームだからだ。
ユニフォームがミニスカートになるだけで、メディア露出が増えて、観客動員が期待出来るのなら、ユニフォームをミニスカートに換える価値は充分にある。そもそも、鍛え抜かれたスポーツ選手の身体は美しいものだ。水泳の北島選手の裸体は美しい。ダルビッシュのグラビアも圧巻だった。競技に支障が無い範囲で、もっと鍛え抜かれた身体を見せてもいいんじゃないかと思う。スポーツはエンタテイメントへと変化しつつあるのだから。これからも、どんどん見て楽しめるユニフォームが出現してほしいものだ。
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2008年11月02日
10月25日（土）ニッパツ三ツ沢競技場で、多摩大学の学生が企画したイベントを、横浜FCの公式戦で実施した。
最近、大学では特徴的な授業を実施して、大学の価値を高めようと様々な試みが行われている。
スポーツビジネスに関する学科や授業が増えて行く中で、体験型の授業への取り組みも盛んに行われている。
多摩大学は2008年度より、横浜FCをスポンサード。サッカービジネスプロジェクトを立ち上げ、３つのアプローチをしてる。
１、インターンシップ
２、多摩大学冠スポンサーディ
３、体験型ゼミの実施
この３番目の、体験型ゼミの学生が知恵を絞って考えたイベント企画を実施した。
大学生の自由な発想を期待して、プロのイベント演出家では思いつかない、企画に対する期待が高かったが、フタをあけてみると、結局自由すぎる発想は実現性も低く、チームのポリシーや、スタジアムの管理運営上の問題、予算の問題などで実現させる事は簡単ではなかった。
とはいえ、学生は必死でこのチャンスを自分にとってプラスにしようと取り組んでいた。
学生が考えたイベント企画は、全部で16その中から、2回の横浜FCチーム関係者へのプレゼンを生き残った企画は、４つだった。
実施概要書の一部を転載すると。
イベントタイトル「RESPECT FOR SOCCER」
サッカーの試合は、選手だけが作るものではありません。スタジアムにいるサッカーを愛する全ての人が作り上げるものです。「相手チーム、相手サポーター、サポーター同士、審判、スタッフなどに敬意を払い、一緒に素晴らしい試合を作り上げること」を主眼とし、以下のイベントを企画致しました。
【１】サポーター宣誓 企画運営担当学生 加藤2年・槇山3年・土井3年
概要
Ｊリーグの掲げるフェアプレーフラッグの考え方に基づき、試合開始前に、横浜FCと愛媛FC両サポーターに、ピッチ中央にてフェアーで敬意に満ちた応援と行動をすることを宣誓していただきます。
サッカーに限らず様々なスポーツにおいても、選手では無く観戦者が、敵味方にとらわれず、一緒によりより試合を作る事を宣誓する試みは、日本で初めての事例になります。
【２】BLUE CHEER GOODSプレゼント 企画運営担当学生 軽部4年・吉田3年
概要
多摩大学からいつもとはちょっとだけ違う、学生提案の青い応援グッズを無料でご来場の皆さんにプレゼントいたします。独自のスタイルで楽しんでください。青い応援グッズを身につけて、一緒に素晴らしい試合作りに参加しましょう。
チームロゴ刺繍入りてぶくろ、チーム名入りはちまき（各400点）チームロゴ入りバルーンアート（200点）。限定点数終了と同時に終了。
【３】Face Seal a Match 企画運営担当学生 渕上2年・山口3年
概要
大学対抗で、来場者の方に何枚のフェイスシールを、貼る事ができたかを競います。スマイルマークのＴシャツを着た女子大学生が、コンコースにて横浜ＦＣサポーターの皆さまにフェイスシールを無料でお貼りします。フェイスシールを貼って一緒に素晴らしい試合作りに参加してください。簡単にはがせるシールですので、女性の方にも気軽に貼っていただけます。
【４】ゴールと叫べ 企画運営担当学生 畠山3年・小澤2年
概要
横浜FCがゴールを決めた際に、横浜FCサポーターの方々の「ゴーーール!!!」と叫んでいる映像をビジョンで上映します。当日スタジアムにご来場の方を試合開始前に撮影し、素晴らしい試合作りに参加していただきます。ぜひBLUE CHEER GOODSを身につけ、フェイスシール貼ってご参加ください。サポーターのみなさまの熱い声援をお待ちしております！！
【５】広報班 担当学生 愛沢2年・須藤3年
ニュースリリースの発行、学内ポスターの制作、イベント実施WEBサイト制作、各イベントの実施概要情報のとりまとめを行った。
イベント当日は、スタジアムでイベント内容を生コマーシャルで案内、
記録撮影などを行った。
学生が企画／運営をしたものなので、プロが作った物とはやはり違いが出る。
サポーターが大きなフラッグを手にピッチ上で宣誓をするスタイルや。
ゴールが入ったらサポーターがビジョンでゴールと叫ぶなど、
他のクラブチームでも応用可能な、ネタも存在した。
まだまだ荒削りではあるが、学生の実験的な試みをベースに、プロが料理すれば、充分使えるモノになりそうなイベントばかりだった。
このゼミに参加した大学生は、教室では不可能な経験をしたと思う。
事前にイベント内容は、ニュースリリースされ、大学のHPにも、横浜FCのHPにも掲載されている。学生の準備不足で内容の変更や中止は出来ない。学生の運用ミスは、サポーターに不満を抱かせ、チームへのクレームとなる。多摩大学という枠から出て責任ある行動が求められるのだ。
大学生だから、というエクスキューズは通用しない。
僕が、このイベント実施授業の担当教員をさせてもらった。
僕自身もいい経験になったが、学生はそれ以上だったんじゃないかな。
予定していたイベントは滞りなく実施されたし、
大きな失敗も無かった。
サポーターを含め、関係者には好評で、学生達は成功体験と達成感を味わったと思う。イベント終了後夕闇迫るスタジアムで学生は、
「大変だったけど、どの分楽しさが増しました。ホントに楽しかったです」
「次回出来るなら、改善したい点が山ほどあります、今日のイベントは成功して嬉しいし楽しかったけど、悔しい部分もあります」
と笑顔でこたえてくれた。
学生は本当にがんばった。大人に負けないように、必死だった。
イベント前夜に不安で1人になれずに友人宅へ泊まった学生もいた。
スタジアムでのイベントを実施するまでに、いくつもの問題を克服したことで大きく成長してくれたに違いない。
今後もこういった大学生の学びの場をスポーツチームが提供し、双方にいい効果を生む取り組みが増えてゆくだろう。
posted by marketing ｜12:50 |
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2008年09月04日
マンチェスター・シティが、ロビーニョを3250万ポンド(約64億6000万円）を投入して獲得した。
この金額はプレミアリーグ史上最高額で、欧米のスポーツ関係ニュースで話題になっている。
ここで話題になるのは、マンチェスター・シティはつい最近、アラブ首長国連邦（UAE）の投資開発会社による買収が決まったばかりで、オイルダラーによる金満新オーナーが、有り余るキャッシュを使ってチーム補強と、オーナーが変わった事を英国内と世界へアピールする目的もあったんじゃないかと思わせるタイミングだ。
しかも、ロビーニョは、チェルシーへの移籍希望を名言していただけに、この電撃的な移籍には、ウラに大人の事情がありそうな匂いがプンプンする。
マンチェスター・シティの前オーナーは、タイの億万長者と前首相(Thaksin Shinawatra氏)だった。2006年9月の軍事クーデターで政権の座を追われたタクシン元首相は、この後、ロンドンに住み復帰に向けた布石を着々と打っていた。
タイ国民の最も好むテレビ番組は、英サッカー・プレミアリーグの中継であり、その中堅クラブのオーナーになることで、タイ国民へ存在感を示そうという政治的目的があったと推測出来る。
ところが2008年8月23日に、タクシン氏がマンチェスター・シティの会長職を辞任。
タクシン氏は首相在任時代の不動産取引で職権乱用の罪に問われ、最高裁審理への出廷を命じられていたが無視して帰国せず、英国に事実上亡命している。最高裁はこれを受け逮捕状を出した。タイ政府は現在、英国に身柄送還を求める措置を検討中。
プレミアでは汚職などの違法行為で有罪になった人物は会長などになれない規定があり、タクシン氏による役員会からの退任の申し出は、逮捕状が出たことがこの規定に触れかねず、結果的にクラブやプレミアに迷惑を掛けることを懸念した上での行動ではないだろうか。
逮捕状が出たことを受けて、慌ててクラブ売却に奔走した可能性も充分考えられる。
今回の買収は、そもそも英国内資本では無かったので、英国内での拒絶反応は希薄なものの、チェルシーのオーナー、ロマン・アブラモヴィッチ氏に次ぐ、石油資金の流入にロンドンの金融関係者の興味を引いた。今回の、ロビーニョ争奪戦が、チェルシーVSマンチェスター・シティ間で行われていたのなら、石油資金同士の闘いだったわけだ。
マンチェスター・シティの新オーナーはアラブ首長国連邦（UAE）の投資開発会社でドバイに本拠地があり、欧州で最も多くの利益を生んでいるどの会社よりも、多くの利益（およそ3億ドル）を生んでいる優良企業だ。この投資会社は、アブダビユナイテッドグループとして知られて、代表者はスライマーン・アル・ファヒーム氏31才の資産王だ。そして、彼がお金をマンチェスター・シティーに注ぎ込んで、それをトップ-4チームに変える計画だと、買収時点で公言している。買収額は公表されていないが、タクシン氏が購入した8160万ポンド（約200億円)を上回っている可能性が高いだろう。
プレミアリーグは、バブルだ。
2007/08シーズンの放映権は、販売先の増加やインタネットでの権利化が進んだこともあり、それまでの2倍の収入を得られるようになった。その結果、優勝チームへの分配金は、年間120億円。最下位のチームでも62億円が支給されることになった。
もちろん、これ以外に、チケット収入や、スポンサー収入、グッズ売上などが存在する。
平均的なJ1チームの収入は、おおよそ35億円だが、プレミアは最低でも100億円はあると予想されている。まあそれにしてもこのままバブルが続くとは思えない。どこかでパンと破裂るすんじゃないかと不安でならない。
プレミアバブルが弾けてしまうと、世界のサッカービジネスに与える影響は計り知れないので、パンと弾けないで、ジリジリとクールダウンしてくれるといいんだけどな。
MLBもチーム売却バブルだし、金融マネーが流れ込み過ぎるのも問題だ。
posted by marketing ｜10:00 |
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2008年08月02日
現在書店にならんでいる、週刊ダイヤモンドは、「スポーツ＆マネーなんでもランキング」だ。スポーツビジネスを学ぶ者にとっては、こういった経済誌による特集は、非常にありがたい。
いわゆる教科書的な書籍と異なり、情報が新鮮であること。雑誌のレイアウトなので取りつきやすい、複数のライターや編集部が客観的に書いている。といったメリットがある。
この記事の中で、Jリーグ経営力ランキングがある
編集部が、公開されている経営情報をもとに、
世界的な会計会社の考え方や、計算方法を参考に割り出したものだ。
基礎体力 1、浦和 2、新潟 3、横浜FC
健全性 1、草津 2、浦和 3、大分
成長力 1、横浜FC 2、神戸 3、柏
透明性 1、浦和 2、大分 3、札幌
となっている。
議論のわかれるところだとは思うが、結果としてはなかなか興味深い。
今回の週刊ダイヤモンドには、僕も参加できる機会をいただいた。今までは読むばかりだったが、編集に参加してみると、驚く事ばかりだった。取材力や、執筆スピードは大学のそれとは全く異なり、ビジネスとして文章を書くことの過酷さがよくわかった。
全体は三部構成になっている。
１，肥大化するスポーツイベント、商業化がもたらして「功」と「罪」
魅力あるスポーツイベントには巨額のカネが群がる。ビジネスチャンスと見て、スポンサー企業や用品メーカーがつぎ込むのだ。そこにもたらされた「功」と「罪」に光を当てる。
２，見かけは派手でも儲からない日本プロスポーツの経営分析
華やかなプロスポーツの世界も、チームの経営規模を見れば大半が中小企業並み。ギリギリで経営しているところも少なくない。ここではリーグやチームの経営に焦点をあてて、解説してゆこう。
３，選手になるか、関連業界で働くか 憧れの仕事に潜む夢と現実
こどもの頃の夢はプロスポーツ選手、おとなになったら関連業種で働きたい。そんな人が増えている。憧れだけでは勤まらない、こうした仕事の夢と現実を解剖してみよう。
全体で44ページの大型特集だ。
取材先は、20〜30箇所にのぼり、3週間前後で取材から執筆、レイアウト入稿までをこなしていた。
毎日どこかに取材に行って、その日のうちに原稿を書き上げる。まるで新聞記者のようなスピードで特集記事が書かれて行く。
僕が担当したのは、パート2「見かけは派手でも儲からない日本プロスポーツの経営分析」のコーナー
・西武ライオンズ
・清水エスパルス
・浦和レッズ
・アルビレックス新潟
・大阪エヴェッサ
・日本ハムファイターズ
早稲田大学教授の武藤泰明氏
多摩大学教授の広瀬一郎氏
尚美大学教授の早川武彦氏
早稲田大学教授の原田宗彦氏
などへの取材も行い。
現在スポーツビジネスの第一線に関わる多くの人からの情報で構成されている。
特に、大学生や、これからスポーツビジネスへの転身を目指している人にとっては、広範囲の最新情報を入手するのには最適な特集だ。
私が寄稿させていただいた記事は、
・世界で最も成功したのはどこか？共存型NFL、自由競争プレミア
・米マイナーリーグが教える地域密着経営の神髄
・運営の成否を分ける経営手腕 メジャー競技より厳しい舵取り
そして特集全体の取材協力だ。
書店で是非手に取って見て欲しい。
posted by marketing ｜09:43 |
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