2008年01月22日

●ビジネスニーズ

スポーツビジネスに限らず、仕事における顧客満足度をあげようとすると、時間(相手が思っているよりも早く)、良いものを(相手が思っているよりかっこよく)、安く(希望のコストで)対応するのが基本ですよね。

それ以外にも要素はあるけど、この3つの要素の優先順位は、相手のコンディションによって違います。もちろんどれにおいても手抜きは許されないが、信頼を勝ち取り、継続的な関係性を作るためには、相手にサプライズを与えることは必要です。難しいことではなく、期待を超えればいいわけですよね。

僕の経験上、この情報化社会で一人のビジネスマンが抱える案件数が増えたことにより、時間に関するサプライズがもっとも簡単で、信用を勝ち取りやすいものになっていると思います。
要は、相手が必要と思うタイミング、またはその一歩手前でアウトプットすればいいんですね。
そのためには、各業界の大まかなタイムスケジュールや商習慣を知っておくことは重要です。

ということで、自分の頭を整理する意味でも、各業界のタイムスケジュールや商習慣について、今後少しずつ書いてみようと思います。(予定は未定・・・)

僕が理解している範囲も狭いので、各競技団体にお勤めのかたや、クラブチームの運営をされている方は、よろしければ年間スケジュールを教えてください。いただいた方には、なんと無償で僕のしがない企画をご提示いたします。(うーーーん、微妙ですが・・・。)

ご応募、お待ちしております!
応募(年間スケジュール)はこの記事にコメントでください。

posted by ごうた |12:26 | ☆ビジネススキル | コメント(0) | トラックバック(0)
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2007年11月10日

●プロジェクト

スポーツマーケティングに限らず、新規プロジェクトの管理って経験の少ない俺らの年代じゃ、自信が持ちきれない部分があるよなー。

でも同年代の人と比べれば、僕は携わった数は多いのかもしれない。
今までの仕事の中で学んだことと、先人たちが残してくれた書物から、今日現在の答えを、忘れないように書いておこう。
プロジェクトの動きを出来るだけ簡単な言葉で!

発想・・・誰にでもメリットがあるもの。相手の気持ちを考える。
↓
発言・・・形にする。意見をもらう。協力者を募る。問題点を知る。
↓
計画・・・指針と目標を作る。
↓
行動・・・実践と計画の正確性の確認。
↓
修正・・・ソリューション=記録する→ノウハウの蓄積
↓
昇華・・・さらに良いものを作る。
↓
拡大・・・広げる。
↓
整理・・・無駄を省く。ただし理念を作り、目的を持って。

だいたい行動か昇華のところでくじけるよな。
そこで負けなきゃ結構いけるはず。

posted by ごうた |19:04 | ☆ビジネススキル | コメント(0) | トラックバック(0)
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