2008年02月22日
●感謝！
独り言です。 9年勤めた会社を今日で卒業し、これからスポーツに関わる仕事をスタートします。 これまで育てていただいた先輩方に感謝！ 支えてくれた仲間に感謝！ 大人にしてくれた後輩たちに感謝！ そして、仕事にかまけて家にいない僕を支えてくれた家族に感謝！ まずはここから始めようと思います。 和風スポーツマーケティングを追求し、その仕事に関わる全ての人の満足と収益が正比例するという理想を追いかけてみたいと思います。 ここから先は、立ち上げ日記です。 引き続き、お付き合いください。
posted by ごうた ｜16:56 |
☆個人的に！ |
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2008年02月20日
●川合俊一先輩！
先日、星野ドリームズプロジェクトの電話取材で川合俊一さんとお話させていただきました。 いろいろな方にお会いしても、あまり緊張するタイプではないんですが、電話でスポーツに対しての思いをお聞きするということと、大学の大先輩であるということで、勝手にめちゃめちゃ緊張しまくってました。就職して初めて客先に電話したときぐらいの手の震えようと、声のトーンの上がりようでした。 にもかかわらず、僕の摩訶不思議な質問に丁寧にお応えいただきました。 是非ご覧ください→川合俊一さんのコメント やはり日の丸を背負って、リーダーとして活躍された方は、ハートがかっこいいですよね。 そういった諸先輩方から共通して感じることは、純粋で熱いところですね。 言葉に書くと簡単ですが、体感すると厚みがまったく違います。 今出来ることに精一杯取り組んでいらっしゃる、未来を切り開く人は今を大切にされていると感じます。だから純粋で熱くいられるんだろうな。 日本にはかっこいい大人がいっぱいいる。 メディアもこういった良いニュースをたくさん取り上げてくれればいいのに。 そうすれば子供たちの目は輝くと思うんだけどな･･･。 先ずは自分からですね。今を大切に！今日の教訓です。
posted by ごうた ｜12:30 |
☆出会い |
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2008年02月16日
●遠藤に期待！
スポーツビジネスの話とはまったく関係ないですが、明日の東アジア、ちょっと面白そうですね。 遠藤選手のコメントが出てましたが、 ボランチの位置でボールをさばく、 ミドルからのシュートを狙う、 流れの中の特典は雰囲気を良くする、 って、目的もってて、見る側に見所提供してますよね。 そうなると憲剛が前に出る回数増えますよね。 岡田監督も中盤のポジションはフレキシブルに動かす！的な発言をされていますし。 前は誰が入るんだろう？ 今回のFW陣が結果を出してくれると、今後のポジション争いもおもろくなりますよね。 いやー、明日は楽しみがいっぱい。 久々にテレビの前で解説オヤジを演じてやる。 さらに独り言、 日本代表チームを2つ作って試合してくれないかな？ 海外組みもベテランも下のカテゴリーも入れて、練習試合じゃなくてちゃんとユニフォーム着て、ガチ試合をしてくれたら絶対見に行くんだけどな。 結構お客さんはいると思いません？ 俺だけか･･･。ポジション考えるとかなり燃えます。 暇な人はやってみてください。
posted by ごうた ｜14:45 |
☆個人的に！ |
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2008年02月15日
●皆さんにお願い！
みなさんにお願いです。 今僕がお手伝いしているホシノドリームズプロジェクトで、使わなくなったスポーツ用品を子供たちの為にリサイクルしよう！という取組みをされています。Hoshino Dreams Project タンスの奥に眠っているジャージや倉庫に眠っているスポーツ用品を、求める子供たちに無償で送るそうです。 家も片付き、人の為になり、一挙両得です。 是非是非、ご協力を！ ちなみに僕もフランスワールドカップ仕様のサッカーボールとジャージを送らせていただきました。 押入れの衣装ケースの一番奥にありました。もう絶対着ないですね。 実家に行けばもっとあるなー。 皆さん、連休は実家に帰って倉庫整理してください。 しつこいですが、ご協力を！
posted by ごうた ｜14:11 |
☆個人的に！ |
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2008年02月13日
●日本スポーツマーケティング協会
情報収集している間に、日本スポーツマーケティング協会なるものにぶつかりました。 見易さは別として、それなりに情報が整理されていたので見入ってしまいました。ちょっと情報が古いですが･･･。 この手の情報をしっかりまとめている機関というのはあるのでしょうか。 Jリーグは情報開示が進んでいるので、Jの公式サイトに行くのが一番いいのですが、その他の団体は非常に捕まえにくいです。 皆さんどうやって情報収集されていますか？ 参考サイトがあれば教えてください。 あと、日本マーケティング協会の活動がほかで見える場所を知っている方がいれば教えてください。
posted by ごうた ｜18:04 |
☆業界研究 |
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2008年02月08日
●ネドベド？
日刊スポーツ見ました!? ネドベドが東京FCへ 補強の的を絞った？ マジで、マジですか？ どういうこと？ 来たらすごいですね。 最近の動き見ていても、ぜんぜんイケてますよ。 味の素スタジアムにネドベドがいるんですか？ 遠いけど、いきますよ。 最近無かったですが、Jリーグ立ち上げ当初はありましたよね。 これ系のアプローチ。 少し斜め目線で見てしまっていましたが、今となると斬新に感じます。 素直にスタジアムに行きたいですね。 思ったこと２つ。 ヨーロッパの人たちから見た、今日現在の日本（Jリーグ）はどのように移っているんだろう。いまだにお金のイメージなんだろうか？ 海外からみたマーケットとしての日本と、選手から見た競技環境としての日本をもう少し理解してみたい。 趣味で。 最後のくだりはMemoです。 無視してください。
posted by ごうた ｜13:35 |
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2008年02月04日
●永続的な成長の為に！
僕は大学時代もサッカー部でした。 その時の恩師と、最近お会いした日本の経済界のTOPを走られる某企業の役員の方が、同じようなことを言われていました。 ずっと強いチーム。伝統がある組織。 成長し続けるために必要なものは何か？ メモが出てきたので、忘れないように書いておきます。 永続的な成長の為に、 先ずは誇りを持とう。 自分、チーム、会社、国、育った地域に そして自信を持とう。 では自信はどうすればもてるのか？ 20代 ･･･ 知識を吸収する。経験・体験を多く積む 30代 ･･･ 知識と経験を元に、知恵を磨く 40代 ･･･ 人物を磨く＝顔に表れる、己より優秀な人材を集める力を身につける 50代 ･･･ 社会への貢献を考える、何を残すのか もうひとつ、 日々判断の基準を身につける。 そのための思考の原則は、 ・自分自身ならどうするのか？相手の身になって、第一人称として考える ・短期的ではなく、長期的に考える ・対極的に物事を見る ・多面的に物事を見る あと、 形態は必ず変化していく＝変化への対応 スポーツから学ぶこと、物事の原理原則はビジネスでも通用しますね。 物事を成し遂げた先輩方とお話させていただくといつも思うことですが、 当たり前のことを実践できるかどうか、少しの努力を続ける能力が大切だと思います。 只今、自分に言い聞かせております。 お許しを。
posted by ごうた ｜13:32 |
☆考え方 |
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2008年02月01日
●川淵キャプテン
キャプテンが日経新聞に連載を始められましたね。 私の履歴書。 是非みなさんも見てみてください。 やはりかっこいいですね。言うだけではなく行動が伴っているところが本当にかっこいいと思います。 まだお会いしたことはありませんが、是非会ってお話させていただきたいです。 今お手伝いしている星野監督のプロジェクトもそうですが、ひとつの大きな仕事を成し遂げた先輩方がたどり着く先は、未来に・子供に何を残すか！なんですね。 当たり前のことではありますが、それを形に出来る大人がいることは、僕たちにとっても、本当に大切なことですね。 スポーツから何かを授かったものの使命として、先輩方の意思を継ぐこと、新たな意思を持つことは、自分の存在意義を持つこととイコールだと思います。 スポーツを仕事の環境として選んだ私たちは、収益性と共にこの使命を持っているのだと、肝に銘じて精進します。
posted by ごうた ｜11:45 |
☆出会い |
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2008年01月23日
●日本代表 発表！
岡田ジャパン、発表されましたねー。 やっぱり代表は気になります。 率直な感想は、「中盤のインパクトがないなー」です。 安定感がある分、ちょっと寂しく感じません？（俺だけか･･･） というより、フォワードやディフェンスにインパクトがあったんでしょうね。 高原・大久保の２TOPも見てみたい。 代表戦で、岩政のヘディングも見てみたい。 ウッチーも通用するのか見てみたい。 水本の1対1は通用するのか？ 合宿のニュースをテレビで見ましたが、田代選手の高いヘディングは代表の試合で見たかったような気もしますが･･･。 あと、中盤で小野伸二、松井大輔がみたいですねー。 いつから日本のサッカーはこんなに面白くなったんだろう。 情報もめちゃくちゃ増えましたよね。 僕もサッカーうまくなりたい。 この前リフィティングをまじめにやったら、20回ぐらいでした。 11歳の自分は4桁やれたのに･･･ 練習しよう。仕事ばっかりしてたら、アホになる。 完全に独り言です。失礼しました。
posted by ごうた ｜18:10 |
☆個人的に！ |
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2008年01月22日
●ビジネスニーズ
スポーツビジネスに限らず、仕事における顧客満足度をあげようとすると、時間（相手が思っているよりも早く）、良いものを（相手が思っているよりかっこよく）、安く（希望のコストで）対応するのが基本ですよね。 それ以外にも要素はあるけど、この３つの要素の優先順位は、相手のコンディションによって違います。もちろんどれにおいても手抜きは許されないが、信頼を勝ち取り、継続的な関係性を作るためには、相手にサプライズを与えることは必要です。難しいことではなく、期待を超えればいいわけですよね。 僕の経験上、この情報化社会で一人のビジネスマンが抱える案件数が増えたことにより、時間に関するサプライズがもっとも簡単で、信用を勝ち取りやすいものになっていると思います。 要は、相手が必要と思うタイミング、またはその一歩手前でアウトプットすればいいんですね。 そのためには、各業界の大まかなタイムスケジュールや商習慣を知っておくことは重要です。 ということで、自分の頭を整理する意味でも、各業界のタイムスケジュールや商習慣について、今後少しずつ書いてみようと思います。（予定は未定･･･） 僕が理解している範囲も狭いので、各競技団体にお勤めのかたや、クラブチームの運営をされている方は、よろしければ年間スケジュールを教えてください。いただいた方には、なんと無償で僕のしがない企画をご提示いたします。（うーーーん、微妙ですが･･･。） ご応募、お待ちしております！ 応募（年間スケジュール）はこの記事にコメントでください。
posted by ごうた ｜12:26 |
☆ビジネススキル |
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