2008年05月23日
コーチング・マネジメント
清水隆一先生（キャリパーコーチングカレッジ㈱代表取締役）のセミナーに行ってきました。 清水先生は、以前このブログで紹介した、 新書『聴き上手が人を動かす』の著者です。 http://www.plus-blog.sportsnavi.com/cc-m/daily/20080326 著書を読んで思ったのが、とても素晴らしいコーチングなのだが、 それまで指示・命令ばかりしていたスポーツの指導者が、ある日突然、 清水先生スタイルのコーチングに変わることができるのか？ ということ。 懇親会の席で、清水先生にそんな質問をぶつけてみました。 すると、「（自分が）変わることに勇気をもつ」ことが大切だという返答でした。 続けて、突然コーチ（の人格）が変わったら、選手は戸惑いませんか？ と聞くと 「大丈夫！ ３日もすれば選手は慣れるから」というお言葉。 清水先生のセミナーを受けた、ある野球部の監督が、「今から変わります！」と 宣言して、３日後にチームがよくなったという喜びのメールが届いた、 というエピソードもご紹介いただきました。 セミナーでは、「一方的な指示命令のマネジメント」から、 「人マネジメント」への転換をさかんに勧めておられました。 人マネジメントの基本の「き」は、 ①１人１人のよいところだけをピックアップして伸ばす ②共通認識をもち、考えて工夫する環境をつくる ことですが、そのための要点をいくつかご紹介されましたが、 一番重要な点はやはり“聴き上手になること”でした。 ぜひ、新書『聴き上手が人を動かす』を、 お手にとっていただけたらと思います。
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posted by コーチング・クリニック編集長 ｜13:52 |
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Re:コーチング・マネジメント
コメント投稿者ID :
編集長様、いつもためになるお話楽しく読ませて頂いております。三十路も半ばを過ぎまして、私も仕事場で人をコーチングする立場にあります。単純にスポーツの場面を仕事に置き換えるわけにはいきませんが、人を指導することは本当に難しいです。日々難しさが増す一方、ごく稀に「間違いじゃなかった…」と安堵する瞬間があります。改めて名将とか名伯楽と呼ばれる人の偉大さと、鬼軍曹に徹するしんどさに思いを馳せました。明日は休日なので、ご紹介なさった本を探してみようかと思います。ちなみに私の理想のコーチは、Qちゃんを育てた小出監督です。一度だけお会いしましたが、素敵なおっちゃんでした。
posted by hasepyon | 2008-05-24 04:35
コーチング・マネジメント
コメント投稿者ID :
hasepyonさん、コメントありがとうございます。小出監督の指導法も、清水隆一先生のコーチングも聴き上手で選手を尊重する点で共通するところがあると思います。清水先生は、ティーチングを一部肯定しているしていました。一般的なビジネスコーチングではティーチングをよしとしていませんが、業務の遂行に当たっては上からの指示・命令が必ずあるわけで、そのためにはティーチングが必要な場合もあるのだというお考えです。特に小中学生の教育にはティーチングありきだとおっしゃいました。スポーツ界でもその考え方のほうが受け入れやすいと思いました。
posted by コーチング・クリニック編集長 | 2008-05-24 21:23
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